自海螺溝創(chuàng)建國家5A級景區(qū)工作啟動以來，海螺溝創(chuàng)建國家5A級景區(qū)領導小組全體成員迅速行動，對照國家標準，結(jié)合實際，對創(chuàng)建任務進行了詳細分類梳理，制定了專項工作方案，各司其職、各盡所能，齊心協(xié)力，創(chuàng)建工作全力推進。
    據(jù)了解，在創(chuàng)建工作中，海管局全力以赴，加快硬件建設，按照省旅標委評審通過的“景區(qū)提升規(guī)劃”，重新梳理2015年重點推進實施的創(chuàng)建項目共55個，其中，政府投資類項目37個，市場類項目18個。截止3月底，貓磨、榆磨公路改造，旅游環(huán)衛(wèi)廁所建設，海螺溝游人中心，瀘定縣毛澤東住地舊址景區(qū)基礎設施建設，磨西鎮(zhèn)供水廠及供水管道改擴建項目，景區(qū)輸電線路地埋建設，海螺溝公安普通消防站、驗票站改造、景區(qū)公路美化、旅游商品開發(fā)，景區(qū)公路共和村沿線民居風貌改造等項目進展順利。同時，為促進其它項目落地，海管局結(jié)合景區(qū)實際，細化項目，層層分解，強化責任落實，加強與州級部門銜接，得到州級各相關(guān)部門的大力支持和政策傾斜，并加強與瀘定縣的協(xié)調(diào)配合，共推創(chuàng)建工作。
    在軟件建設方面，按照“規(guī)范管理、標準建設、提質(zhì)服務”的要求，在提升硬件設施基礎上，不斷強化軟件體系建設；不斷強化宣傳培訓力度，組織各類培訓20期，培訓人員近1700人次，利用各類媒體加強對5A創(chuàng)建的輿論引導；按照“5A景區(qū)5A”全面落實“制度管人、流程運作”的服務管理模式，規(guī)范了行業(yè)管理，理順了機關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村內(nèi)部管理，編制了景區(qū)國有企業(yè)“5A級員工”管理辦法，創(chuàng)立了景區(qū)“垃圾銀行”專項環(huán)保行動；按照今年國家旅游廁所革命的總體要求，結(jié)合實際，從廁所布局、功能、技術(shù)和管理機制創(chuàng)新等方面著手，提升景區(qū)內(nèi)外廁所服務管理質(zhì)量。實出重點，加強綜合治理，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為抓手，以一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)為中心，以戶為重點，發(fā)動全員參與環(huán)境綜合治理工作，著力打造了整潔優(yōu)美、安全文明、秩序井然的“海螺溝家園”。同時，為確保創(chuàng)建工作順利進行，強化了干部工作紀律的監(jiān)督檢查，進一步轉(zhuǎn)變了干部工作作風，增強了干部的大局意識、服務意識和責任意識。
    在下一步創(chuàng)建工作中，海管局將千方百計加快推進政府類投資項目，力推市場類項目；千方百計抓管理，圍繞提升服務管理質(zhì)量，對照《服務質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細則》，不斷強化景區(qū)管理制度和應急預案體系建設，著力提高服務管理水平和應對突發(fā)事件的能力；千方百計強化素質(zhì)，采取“走出去、請進來”和群眾喜聞樂見的方式，加大培訓力度，力爭在今年上半年完成3000人的培訓任務；千方百計抓協(xié)調(diào)，高效率為各創(chuàng)建部門、企業(yè)做好協(xié)調(diào)服務，建立健全聯(lián)席會議、專項督查、聯(lián)動督查、信息互通、督查通報等五項機制，加強項目督查、單位督查和人員督查，確保創(chuàng)建人員到位、責任心到位、措施到位、廉政到位。同時，針對市場類項，采取“四個一”工作模式，確保項目有力推進，對項目推進中需協(xié)調(diào)解決的事項，按照特事特辦原則，開辟“綠色通道”，不遺余力提供優(yōu)質(zhì)服務。