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甘孜投資發(fā)展集團(tuán)有限公司強(qiáng)化考核提升企業(yè)管理水平

《甘孜日?qǐng)?bào)》    2016年08月25日

    本網(wǎng)訊(康曉)日前,筆者從甘孜投資發(fā)展集團(tuán)有限公司獲悉,自實(shí)行內(nèi)部三項(xiàng)制度改革以來(lái),公司不斷強(qiáng)化工作舉措,努力構(gòu)建企業(yè)效益和個(gè)人效益緊密掛鉤的全員績(jī)效考核制度,提升公司的整體業(yè)績(jī)和管理水平。
    公司通過(guò)加強(qiáng)指標(biāo)分解落實(shí)、加強(qiáng)日常督查、加強(qiáng)分級(jí)考核原則等方式,將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)考核人員,使督查工作常態(tài)化,并發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用,讓中層管理人員既當(dāng)“裁判員”,更當(dāng)“教練員”, 為員工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。同時(shí)發(fā)揮引導(dǎo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)作用,讓員工清楚本職崗位職責(zé),幫助員工掌握工作方法,及時(shí)糾正工作中的偏差,幫助其提升績(jī)效,并及時(shí)、客觀、公正進(jìn)行評(píng)價(jià)。進(jìn)一步促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作常態(tài)長(zhǎng)效。
   
    
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