本網(wǎng)訊（康曉）日前，筆者從甘孜投資發(fā)展集團(tuán)有限公司獲悉，自實(shí)行內(nèi)部三項(xiàng)制度改革以來，公司不斷強(qiáng)化工作舉措，努力構(gòu)建企業(yè)效益和個(gè)人效益緊密掛鉤的全員績(jī)效考核制度，提升公司的整體業(yè)績(jī)和管理水平。
    公司通過加強(qiáng)指標(biāo)分解落實(shí)、加強(qiáng)日常督查、加強(qiáng)分級(jí)考核原則等方式，將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)考核人員，使督查工作常態(tài)化，并發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用，讓中層管理人員既當(dāng)“裁判員”，更當(dāng)“教練員”， 為員工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。同時(shí)發(fā)揮引導(dǎo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)作用，讓員工清楚本職崗位職責(zé)，幫助員工掌握工作方法，及時(shí)糾正工作中的偏差，幫助其提升績(jī)效，并及時(shí)、客觀、公正進(jìn)行評(píng)價(jià)。進(jìn)一步促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作常態(tài)長(zhǎng)效。