本網(wǎng)訊（葉強平 冉琦）4月26日，由理塘縣黨風政風監(jiān)督室主任王勇帶隊的大督查工作組深入該縣下木拉鄉(xiāng)哈拉等三個今年脫貧村，對脫貧攻堅工作進行現(xiàn)場督查，這是該縣今年4月以來由多頭督查步入統(tǒng)一大督查模式的一個現(xiàn)場。

為避免縣級督查工作組重復到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門督查，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門造成疲于應付檢查的現(xiàn)狀，4月，理塘縣整合全縣督查工作力量，創(chuàng)新構(gòu)建統(tǒng)一大督查工作機制。成立了統(tǒng)一的大督查辦公室，對全縣2017年度重點工作開展督查，推動縣委縣政府重大決策部署和重要工作的貫徹落實。

據(jù)了解，該縣大督查實行“三不固定”，即：督查單位不固定、督查組與督查對象關系不固定、督查組成員不固定。督查堅持常規(guī)督查和專項督查相結(jié)合，以專項督查為主的方式開展。采取深入群眾中訪、殺“回馬槍”反復督辦、“督”“研”結(jié)合等督查方法，敢督敢查，敢于觸及矛盾，勇于面對困難，做到令出督隨。

當天在哈拉村，3名大督察組工作人員重點檢查了精準扶貧“五個一”幫扶情況，村里環(huán)境衛(wèi)生，深入貧困戶鄧珠家中了解聯(lián)系領導、幫扶單位、駐村第一書記、駐村農(nóng)技員開展工作進度，“五個一批”是否落實?？脆囍榧曳壳拔莺笮l(wèi)生整潔，衣服也穿得干干凈凈，問早上是否洗臉、晚上是否洗腳，在得到肯定答復后，檢查人員洛絨在相應檢查欄里打了“勾”。

該縣衛(wèi)計局辦公室主任劉顯志算了一下，去年局上到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督導衛(wèi)生工作就有80多次，每次下去5-6名工作人員，遠的鄉(xiāng)每次買菜都要700-800元，車子油箱要加得滿滿的。現(xiàn)在有了大督查機制，把我們需要檢查的如村衛(wèi)生室建設等報到督查辦，到時只需派一名業(yè)務人員跟隨大督查組開展工作就行了，節(jié)約了人力、財力，工作也照常推進了。

王勇說，在督查過程中，我們緊盯重點不松勁。做到主動貼近縣委縣政府工作重心、主動貼近縣上工作思路、主動貼近社會關注和群眾關心的熱點、焦點，及早謀劃、拓寬思路、細化措施、跟蹤問效，變過去“單兵作戰(zhàn)”式為“聯(lián)合作戰(zhàn)”。每月根據(jù)各單位上報督查工作確定督查重點，最近一段時間我們分成兩個組，重點督查“三大討論”活動開展情況、縣委系列會議貫徹落實、七大戰(zhàn)略、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、脫貧攻堅、發(fā)展軟環(huán)境等9項內(nèi)容。

根據(jù)大督查工作方案，該縣完善了大督查工作考核體系，嚴格組織檢查考核，強化督查結(jié)果綜合運用，探索建立督查考核問責聯(lián)動機制，切實提高督查工作效能。同時加大問責力度，對落實全縣重大決策部署行動積極、措施得力、政績突出的給予通報表揚；對消極被動、工作不力、未按期完成任務的予以通報批評，責令限期整改；對敷衍塞責、推諉扯皮，影響重點項目進度和重要工作落實的，移交縣紀檢部門依法依規(guī)作出處理，并作為相關責任單位及其主要負責人年終考評的參考依據(jù)。

“以前每年縣上各單位、各部門的督查檢查組到我們比較偏遠的鄉(xiāng)上檢查都不少于50個，有時一天有3、4個檢查組，國、省道上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更多?！痹摽h下木拉鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長唐龍江說，縣上建立了統(tǒng)一的大督查機制后，4月份的督查檢查組鄉(xiāng)上只來這一次，讓我們鄉(xiāng)上可以騰出更多時間集中精力抓發(fā)展、促民生、保穩(wěn)定，不用忙于多頭應付了。

據(jù)該縣縣委常委、紀委書記批龔丁真介紹，每年各部門下鄉(xiāng)檢查工作加起來不少于150次，耗費了大量的人力、物力。建立大督查機制，是推動理塘縣“七大戰(zhàn)略”，落實全面從嚴治黨責任的重大舉措，實現(xiàn)重點工作監(jiān)督全覆蓋的創(chuàng)新之舉；不但力度加大了，重點著眼于及時有效解決問題，按照“交必辦、辦必果、果必報”的要求，強化督促檢查和跟蹤督辦，做到事事有著落、件件有回音，防止和克服形式主義，確保督查事項落到實處。

雖然督查減少了，但督查的內(nèi)容和事項卻沒有減少，考核更嚴了，問責力度加大了。4月以來，理塘縣紀委牽頭從督查人才庫中抽調(diào)8人組成2個督查組，對24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展第一輪督查，現(xiàn)場發(fā)出《督辦整改通知》24份，督辦整改各類事項54件。