援藏電力員工在作業(yè)點(diǎn)用餐。  

    從岷江河畔三蘇故里來到雪域高原，300多個(gè)日日夜夜，眉山公司援藏人員用真情和汗水，在眉山、理塘、巴塘之間，書寫著“雪域高原情、藏漢一家親”的動(dòng)人故事。

    三蘇故里眉山 千里之外的牽掛

    為更好地支持藏區(qū)的電網(wǎng)發(fā)展，從2012年開始，眉山電力公司結(jié)對(duì)幫扶甘孜州電力公司本部和巴塘、理塘兩個(gè)縣電力公司。千里之外的雪域高原，從此便成為眉山公司數(shù)千名員工深深的牽掛。

   眉山公司深入甘孜公司和巴塘、理塘兩家縣級(jí)電力公司進(jìn)行了深入調(diào)研，形成了《眉山公司及省公司營銷部、基建部援藏實(shí)地考察報(bào)告》。與巴塘、理塘2個(gè)受援藏區(qū)供電企業(yè)簽訂了《結(jié)對(duì)幫扶協(xié)議》，制定了《“十二五”藏區(qū)巴塘、理塘供電公司結(jié)對(duì)幫扶方案》、《2012年度藏區(qū)巴塘、理塘供電公司結(jié)對(duì)幫扶工作計(jì)劃》。

   去年4月，眉山公司首批12名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干奔赴我州進(jìn)行為期一年的援藏幫扶。去年7月和9月，公司又分別派出精干的檢修突擊隊(duì)遠(yuǎn)赴巴塘、理塘，對(duì)兩個(gè)縣公司變電站和水電站設(shè)備進(jìn)行了全面檢修。

   眉山公司總共向理塘、巴塘公司配送了10米電桿300基、計(jì)量表計(jì)3630只、辦公電腦12臺(tái)、工作車輛1臺(tái)等物資，共計(jì)發(fā)生援建費(fèi)用360余萬。

    理塘公司收費(fèi)窗口破舊，每到繳費(fèi)的日子，排隊(duì)繳費(fèi)的用戶要頂著烈日，從窗口這邊排到街對(duì)面。眉山公司副總經(jīng)理?xiàng)钣合蛎忌焦緟R報(bào)，向省公司反映，希望促成在理塘建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳，很快得到省公司的支持并落實(shí)了建設(shè)資金。在建設(shè)過程中，眉山公司從規(guī)劃、建設(shè)到建設(shè)后的裝修給予了極大的援助。去年10月1日，一個(gè)集咨詢、繳費(fèi)于一體的多功能標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)大廳竣工。如今，這個(gè)甘孜公司范圍內(nèi)縣級(jí)供電企業(yè)第一個(gè)國網(wǎng)C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)廳與之提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已成為雪域高原上一道亮麗的風(fēng)景線。

   2012年，眉山公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員到巴塘、理塘，巴塘、理塘政府和縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員到眉山公司相互交流學(xué)習(xí)達(dá)8批人次，確保幫扶工作優(yōu)質(zhì)有序開展。

   世界高城理塘 讓夢想綻放在雪域高原

   今年5月23日一大早，留著平頭短發(fā)，嘴唇有些干裂，臉頰上鑲著明顯“高原紅”的羅軍把寢室里的換洗衣服等生活用品分別裝在三個(gè)口袋里，然后站在門口久久凝視著。他掛職理塘副總經(jīng)理已經(jīng)屆滿一年，即將返回他的原工作單位洪雅縣供電公司。

   理塘縣城海拔4014米，比“世界屋脊”拉薩市區(qū)海拔3650米還高出364米，含氧量低、條件艱苦。去年4月8日，羅軍、趙建文、辜建……五位員工懷揣夢想，來到這“世界高城”。

   “初上高原的那段時(shí)間，我的血壓最高達(dá)到165，頭痛劇烈，吃不進(jìn)飯，每天晚上只睡2個(gè)小時(shí)。到理塘前，我的體重是182斤，一個(gè)半月后，驟降到160多斤。”對(duì)于在理塘生活工作了一年的羅軍，有太多的感受，而最大的感受，莫過于克服身體的不適。

   師帶徒 防受援單位工作回“起點(diǎn)”

   輸血容易，造血難。由于理塘環(huán)境惡劣，不少人來到這里很難適應(yīng)的就是高原反應(yīng)，因此很難留住外地人才，但一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要的是人才。理塘電力公司屬于孤網(wǎng)運(yùn)行，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、經(jīng)營等企業(yè)管理上與國網(wǎng)公司差距甚遠(yuǎn)，不少設(shè)備是“帶病”工作，有些甚至已“病入膏肓”；公司員工文化程度普遍不高，且有些年齡偏大，幾年甚至數(shù)十年都養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣，單要轉(zhuǎn)變他們的觀念，難度很大。他們把眉山公司“傳幫帶”的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到援建單位，除了從生產(chǎn)管理制度，崗位設(shè)置和制度健全等方面，去規(guī)范他們的日常工作外，采取一對(duì)一、手把手的方式培養(yǎng)年輕、且文化程度較高的藏區(qū)員工。 (黃崢 廖興友 文/圖 )