本網(wǎng)訊（丹巴縣委 縣政府）近日，筆者從州目標(biāo)督查辦獲悉，丹巴縣獲得2014年全州目標(biāo)績效考核先進(jìn)單位，實現(xiàn)了連續(xù)兩年“先進(jìn)”的優(yōu)異成績。
    “將目標(biāo)管理工作作為落實決策、提高效率、加快發(fā)展的重要手段，以科學(xué)、規(guī)范的目標(biāo)管理，促進(jìn)各項工作有力推進(jìn)，縣域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展”，該縣負(fù)責(zé)人表示，通過不斷的探索完善，丹巴縣在目標(biāo)管理工作上積累了一些好經(jīng)驗、好做法，目標(biāo)管理工作日益走向科學(xué)化、合理化和具有可操作性。
    在組織領(lǐng)導(dǎo)上，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，構(gòu)建“總責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)小組、目標(biāo)督查辦、責(zé)任單位”四級組織體系，形成“縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、責(zé)任單位主動抓、業(yè)主單位具體抓、相關(guān)單位協(xié)同抓”的目標(biāo)管理工作格局，切實做到人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有任務(wù)。
    在工作機(jī)制上，建立目標(biāo)管理聯(lián)席會議制度，定期研究目標(biāo)管理重大問題，協(xié)調(diào)解決存在的困難；制定完善目標(biāo)績效管理辦法及實施細(xì)則，實行全縣考評和單位內(nèi)部考評“雙重考核”。
    在督查落實上，采取短信督查、“點球式”督查、現(xiàn)場督查等多種形式開展細(xì)則督查，實行“時督查、月通報、定期研判、嚴(yán)格追蹤、定向反饋”工作模式。     本網(wǎng)訊（何才華 周躍平）鄉(xiāng)城縣堅持把目標(biāo)績效管理工作作為“一把手”工程來抓，形成了一套科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)分解、督查跟蹤、考核及結(jié)果運(yùn)用的目標(biāo)績效管理體系，在不斷創(chuàng)新管理方式中，有效提升了全縣目標(biāo)管理工作的實效，獲得2014年度全州目標(biāo)績效管理工作先進(jìn)縣殊榮。
    抓好分解促落實。以臺賬式管理辦法分解目標(biāo)任務(wù)，用“年初建臺賬、中途隨機(jī)查臺賬、年底考核交賬”的模式開展目標(biāo)績效管理工作。重點工作實行常委負(fù)責(zé)制，做到“一項工作、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作推進(jìn)機(jī)制，制定工作推進(jìn)時間表，把工作任務(wù)細(xì)化成階段節(jié)點目標(biāo)，明確完成時限，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時間倒逼程序，使各項工作任務(wù)可量化、可核實，確保各項任務(wù)全部按預(yù)定計劃不折不扣順利完成。
    抓督查促執(zhí)行。分管督查工作的領(lǐng)導(dǎo)采取召開推進(jìn)會、領(lǐng)導(dǎo)間協(xié)調(diào)溝通等方式推進(jìn)工作；縣目督辦建立定期督查制定方案、表格、重點督查內(nèi)容等制度，采取實地檢查、明查暗訪、聯(lián)合督查等方式，重點抓好貫徹落實，并及時編發(fā)《督查工作專報》、《督查通報》等，督查領(lǐng)導(dǎo)小組和縣目督辦掌握落實措施、工作進(jìn)度、落實效果、落實典型等情況，定期向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)報告。對非涉密重點工作貫徹落實情況，探索QQ發(fā)短信、上電視等方式進(jìn)行通報，告知責(zé)任部門要求增添舉措、加快推進(jìn)、狠抓落實、確保完成，并適時進(jìn)行跟蹤督查。
    抓考核促獎懲?？h目標(biāo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組建立工作報告、問責(zé)通報制度，確保工作落實到位。縣委、縣政府建立了誡勉談話制度，通過教育引導(dǎo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲措施，做到賞罰分明，提升了干部職工的“精、氣、神”。目前，鄉(xiāng)城縣抓目標(biāo)績效任務(wù)的執(zhí)行力得到不斷提升，目標(biāo)績效的管理也正走向規(guī)范化。