本網(wǎng)訊（州局）面對組織收入的嚴峻形勢，全州地稅切實添措施、想辦法，進一步加強稅收分析測算工作，采取針對性措施，集中力量開展搶收、抓收。
   “三級聯(lián)動”強組織。結(jié)合工作實際，積極構(gòu)建州、縣地稅局及稅務(wù)所“三級聯(lián)動”工作格局，嚴格落實工作責(zé)任，明確各單位“一把手”抓統(tǒng)籌，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)定點抓，征管一線分工抓，通過定目標、建機制、明責(zé)任、促運轉(zhuǎn)，切實形成了一級抓一級，一層帶一級，層層抓落實的工作體系。“重心下移”抓重點。州、縣地稅局深入各企業(yè)、項目地進行稅源摸查和稅收評估，實地核實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及工程進度，進一步摸清稅源狀況，及時確定下一步抓收方向。“多方協(xié)作促合力”。與財政、發(fā)改、國稅等部門建立工作聯(lián)席會議制度，定期通報稅收收入完成情況，并就組織收入工作形勢進行分析研究，切實從項目、資金、監(jiān)管等各個渠道入手，有效形成工作合力，大力營造良好的稅收執(zhí)法環(huán)境。“綜合督導(dǎo)”強落實。進一步整合辦公、人事、監(jiān)察等部門力量，形成綜合督導(dǎo)機制，通過完善績效考評、基層督導(dǎo)、走訪暗訪等手段，對全系統(tǒng)在搶收、抓收過程中的組織推進、干部作風(fēng)、工作進度等進行全面督、跟蹤督，狠抓工作措施落地生根。