本網(wǎng)訊（局辦）在水利部的大力支持和省委、省政府的堅強領導下，州水務局創(chuàng)新思維，全面推行“四個三”建設管理模式，破解建設困局，推進人飲項目又好又快建設。截至2015年底，完成投資7.3億元，受益人口50.5萬人，分別是年度目標的102.53%、101.83%，提前20天全面超額完成規(guī)劃外農(nóng)村飲水項目建設任務。
    工程建設“三模式”。按照“集中供水工程為主，聯(lián)戶供水為輔，分散供水為補充”的原則，提出“集中、聯(lián)村、單村”三模式推進工程建設。即：對單項投資在200萬元以上的集中供水工程，嚴格履行“四制”要求；對小型集中供水工程，由受益農(nóng)戶組建用水戶協(xié)會，采用比選方式進行建設；對零星分散供水工程，明確以縣級水利部門主導責任，集中采購主要材料補貼到工程，推行村民自建。
    工程質(zhì)量“三統(tǒng)一”。緊緊圍繞工程質(zhì)量為第一要務，保持建設速度、嚴格安全控制的“三統(tǒng)一”，全州人飲建設一盤棋，積極與省廳銜接，與部門溝通，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，與群眾交流，做深做實前期工作；安全生產(chǎn)一縣一書，督促各縣與施工單位統(tǒng)一簽訂管理責任書，壓實責任，確保了工程建設零事故；倒排工期一張表，按照時間節(jié)點后墻不倒的要求，實行時間倒推、工期倒排、任務倒逼的方法，持續(xù)推進項目安全建設、加快建設、高質(zhì)量建設。
    工程進度“三聯(lián)動”。堅持督查、獎懲、通報的“三聯(lián)動”，強力督查，全年共組織開展了17次全方位、全覆蓋的監(jiān)督檢查，其中州委、州政府主要領導帶隊督查10次，先后對5名工作推進不力、進度滯后的縣市、部門主要負責人進行約談；逗硬獎懲，州紀委監(jiān)察局牽頭開展專項督查，先后對監(jiān)管不力、虛報進度、推進緩慢的5名責任人進行了行政問責；建立手機短信平臺，第一時間通報建設進展，全年發(fā)送類短信24192余條。
    工程安全“三齊抓”。以“把每處工程建成群眾滿意工程”為目標，抓好質(zhì)量監(jiān)管，抽調(diào)專業(yè)技術員組成工作專班，強化質(zhì)量監(jiān)管；抓好工程驗收，以“鐵的紀律”約束驗收人員規(guī)范操作，杜絕以權謀私，做到了單項工程單項驗收、隱蔽工程分步驗收、整體工程綜合驗收；抓好資金監(jiān)管關,加強項目實施過程的監(jiān)管，防止超規(guī)模、超概算、超預算問題的發(fā)生，在加快項目建設的同時，實現(xiàn)了工程安全、資金安全、干部安全。