——記道孚林業(yè)局黨委書記、局長龍波

■本網(wǎng)見習記者 劉伊莎 文/圖

“森工企業(yè)改革沒有一個標準的模式，沒有一條現(xiàn)成的路可走，所以，我們企業(yè)的改革必須緊密聯(lián)系實際，逐步探索，走出一條企業(yè)自身科學發(fā)展的路子?！饼埐ㄏ蛴浾咛崞?/span>森工企業(yè)改革時坦誠地說道。

龍波，四川古藺人。2003 年 5月，他從新龍林業(yè)局調(diào)任道孚林業(yè)局黨委書記、局長。據(jù)他回憶，當時的道孚林業(yè)局辦公樓破舊，局本部周圍散落著 70 年代修建的灰板條小平房，窩棚亂搭，雜草叢生。企業(yè)大額拖欠離退休人員工資、醫(yī)療費用，機構(gòu)臃腫，職工多崗位少，紀律渙散、矛盾集聚，上訪事件不斷。

面對困境，龍波沒有退縮，沒有妥協(xié)，沒有放棄，而是主動作為，勇敢面對，迎難而上。他深入基層，深挖問題根源，找準病癥所在，迅速提出了“三個滿意三個不滿意”的以人為本管理理念和工作總體要求。他帶領(lǐng)職工以踏雪破冰、義無反顧的精神和勇氣，大刀闊斧地在企業(yè)內(nèi)部實施全面改革，改掉企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的運行機制和自身的痼疾，改掉企業(yè)職工安于現(xiàn)狀的思想和慵懶情緒，讓企業(yè)脫胎換骨、輕裝上陣，開創(chuàng)了森工企業(yè)新的發(fā)展天地。

天保工程之初，森工企業(yè)生產(chǎn)時期遺留下來的“債務(wù)大、底子薄、人員多”的歷史問題日趨突顯，面對發(fā)展后勁不足的逆境，他強頂壓力，從壓縮非生產(chǎn)費用支出和強化內(nèi)部管理入手。他提出“協(xié)調(diào)合作、減債降負，保全資產(chǎn)、穩(wěn)步推進”的工作思路，實行了租賃經(jīng)營。他采取多種方式，積極協(xié)調(diào)廠債權(quán)方的銜接聯(lián)系，在確保資產(chǎn)保值增值的前提下，將企業(yè)所持資產(chǎn)委托給合資方經(jīng)營，安置23名職工交由合資方代管。他以強化企業(yè)用工、人事、分配改革和完善管理辦法為重點，穩(wěn)步實施“一剝二退三分流”和“三改一加強”等措施，企業(yè)的各項工作發(fā)生了深刻變化，改革成效突顯。

為了企業(yè)的發(fā)展，為了讓職工更加富裕，他在大家都守著天保工程“等靠要”的時候，沒有停止步伐，而是開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索和新征程。通過 2007 年以來的不斷探索和實踐，準確定位了符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實際的目標，實現(xiàn)“百畝種苗建設(shè)、千頭藏香豬養(yǎng)殖、萬斤林下山珍加工、十萬斤綠色蔬菜種植、百萬產(chǎn)業(yè)利潤、千萬企業(yè)總值”的目標。之后他把目光投向了更廣、更寬的森林食品開發(fā)和造林工程建設(shè)市場。

龍波認為，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂和基石，能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。他始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，著力傳承和發(fā)揚森工文化，積極籌建“森工博物館”，收集森工生產(chǎn)時期生產(chǎn)機具、文化宣傳器具、生活用品等已多達數(shù)百件，建成了“局史館”。并且加大企業(yè)宣傳力度，努力提升企業(yè)形象?！拔抑廊瞬艑ζ髽I(yè)發(fā)展的重要性，森工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊缺的是人才?！饼埐ㄔ谔岬饺瞬艈栴}時向記者講到。他提出了“請進來”“送出去”同步實施的人才培養(yǎng)機制，并親力親為。

2006年，企業(yè)了解到各鄉(xiāng)中心小學缺乏音樂器材的情況后，立即籌集資金購買了 30 臺腳踏風琴贈送給各鄉(xiāng)中心學校。2011 年初，企業(yè)籌資 8 萬余元，龍波親自設(shè)計，援建了木茹鄉(xiāng)中心學校給水工程，解決了該校全體師生的飲水問題。2012 年，甘孜州委做出了“舉全州之力推進群眾工作全覆蓋”的決定，龍波在與林區(qū) 8 戶群眾結(jié)對認親，結(jié)對幫扶孤兒 2 名，定點聯(lián)系一座寺廟的同時，更是把林區(qū)群眾都視同親人，真情幫扶，救危解困。

2001年至今，龍波先后榮獲甘孜州保護野生動物及自然保護區(qū)工作先進個人、四川省林業(yè)先進個人、甘孜州第五屆勞動模范、四川省森林資源保護先進個人、四川省產(chǎn)業(yè)先進個人等榮獲稱號。