本網(wǎng)訊 州交通和城鄉(xiāng)建設投資集團以服務交通建設為核心，以加快發(fā)展為重點，夯實基礎、創(chuàng)新機制，奮力做大做強做優(yōu)國有資本，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

夯實發(fā)展根基。優(yōu)化國有資本布局，突出主業(yè)主責，重組整合業(yè)務板塊相近、產業(yè)鏈聯(lián)系緊密的10家下屬企業(yè)，分兩步縮減為5家全資子公司，促進資源、資本、資產有效結合。強化人才興企戰(zhàn)略，探索建立與市場化機制相適應的協(xié)議薪酬制度，全面實施全員業(yè)績考核，創(chuàng)新安家補助、協(xié)議工資制、正向激勵等機制，先后招引財會等專業(yè)技術人員87人，培養(yǎng)管理人才35人，中高級技術人才20余名。

創(chuàng)新管控機制。強化制度建設，制定“三重一大”決策機制等60余項規(guī)章制度；健全現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，創(chuàng)新管理模式，形成用制度管理、按制度辦事、靠制度管人的工作機制；規(guī)范決策執(zhí)行，建立健全權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，在重大事項決策、中層任免、大額資金使用中，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制；實行個人重點事項報告、人事聘用公示、合同審核會簽、資金撥付會審等制度，做到陽光公開、透明管理。

勇?lián)鐣熑?。發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，承接的交通干線建成通車里程4687公里，提供穩(wěn)崗就業(yè)50000余個；立足農民工工資問題，對參建單位在招標文件及施工合同中均單獨設置農民工工資管理的專項約定條款，以最強力度督促參建單位按月足額發(fā)放農民工工資；承接經(jīng)營項目60余個，實現(xiàn)利潤總額4580萬元，國有資本保值增值率118.66%，經(jīng)營性資產規(guī)模達到3億元。

州國資委