本網(wǎng)訊（湯映健）農(nóng)行甘孜分行自教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來，州、縣兩級(jí)行按照活動(dòng)方案，認(rèn)真展開“學(xué)習(xí)教育、征求意見”第一環(huán)節(jié)工作，在保時(shí)、保質(zhì)、保量組織學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新自選動(dòng)作，多種載體促教育實(shí)踐活動(dòng)接地氣、入百姓。
    瀘定支行通過“QQ群”，無記名征集群眾意見，改變傳統(tǒng)開會(huì)討論的模式，規(guī)避了部分員工害怕得罪人、不喜歡發(fā)言而導(dǎo)致征求意見“失真”的現(xiàn)象；在瀘定縣舉辦“第四屆鄉(xiāng)村旅游?紅櫻桃節(jié)活動(dòng)”之際，組隊(duì)深入結(jié)對(duì)認(rèn)親戶，開展群眾幫扶工作；及時(shí)與瀘定縣人民檢察院簽訂《預(yù)防職務(wù)犯罪工作共建協(xié)議書》，邀請(qǐng)檢察官舉辦了《思難思患，踏實(shí)人生》預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，以案講法，加強(qiáng)員工警示教育，在全縣企業(yè)中起到了典型示范作用。
   甘孜支行切實(shí)把教育實(shí)踐活動(dòng)與支行“一體兩翼、同臺(tái)競技”發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，以完善“集中連片+協(xié)貸員+惠農(nóng)通”服務(wù)模式為重點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，搶占服務(wù)“三農(nóng)”制高點(diǎn)，以農(nóng)行在“三農(nóng)”領(lǐng)域的主動(dòng)務(wù)實(shí)作為，取信于地方黨政，普惠于高原農(nóng)牧民。
   巴塘縣支行堅(jiān)持把“抓”作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;帶”作風(fēng)，支行“一把手”發(fā)揮帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)讓認(rèn)識(shí)提高起來、帶頭征求意見請(qǐng)群眾參與進(jìn)來、帶頭查擺問題將病根剖析出來、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)把標(biāo)桿樹立起來、帶頭整改落實(shí)使制度健全起來的“五個(gè)帶頭”作用，響亮地喊出了“從我做起，向我看齊！”
   理塘支行以“說了就干、干就干好”的務(wù)實(shí)精神抓落實(shí)，加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐，通過標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)導(dǎo)入，全面推行網(wǎng)點(diǎn)6S管理、大堂管理、營銷管理、服務(wù)禮儀管理，推行機(jī)關(guān)員工“今天我當(dāng)大堂經(jīng)理”活動(dòng)，構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的現(xiàn)場管理體系，把“贏在大堂”落到實(shí)處。并從包鄉(xiāng)點(diǎn)選定17位農(nóng)戶，按每戶2萬元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放小額農(nóng)戶貸款，切實(shí)滿足了群眾春耕生產(chǎn)的資金需求。 
   鄉(xiāng)城支行立足“三個(gè)主動(dòng)”開展活動(dòng)，主動(dòng)深入群眾，了解客戶需求和員工期盼，加快支行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展；主動(dòng)深入市場，虛心聽取地方黨政和群眾意見，金融助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；主動(dòng)作為，緊密聯(lián)系區(qū)域?qū)嶋H，做好“三農(nóng)”服務(wù)保障。