■劉念
  上中學時，植樹節(jié)，學校包車把我們拉到了荒郊野外。先做動員，后領樹苗，然后開干。填了坑、拍了照、澆遍水，打道回府。種的什么樹？當?shù)氐耐寥罈l件適合不適合？種活幾棵、死了幾棵？都不知道。下一個植樹節(jié)到了，換一塊地方，接著種唄。現(xiàn)在，各地統(tǒng)計植樹成績時，已經(jīng)開始對成活率有了要求，這是好事。
  “只管種、不管活”式的栽樹法，在扶貧領域有沒有呢？找個窮地方，撥點款，寫份報告，以示工作開展了；至于能不能摘窮帽，尤其是扶貧成果穩(wěn)固不穩(wěn)固，會不會過兩天又把窮帽戴上了，又何必細問呢——如果這樣，那可糟糕得很。
  更普遍的情況是，扶貧政策出臺，往往是覆蓋整個貧困地區(qū)。這個地區(qū)里邊，五個手指頭不一般齊，也有窮有富。真窮的，一是沒有本錢，二是眼界、見識有限、可調度資源有限，政策來了他也不知道，知道了也不了解，了解了也抓不住。而富裕一些的，卻往往能把握住政策，改善狀況。從整體上一評估，扶貧有效率、有成果，涌現(xiàn)出了許多產業(yè)甚至大戶，按人頭一平均，每人平均增收不少哩！可要細看，那些最貧困的、最需要扶的，往往外甥打燈籠——照舊！
  中央經(jīng)濟工作會議指出，扶貧工作要更多面向特定人口、具體人口，實現(xiàn)精準脫貧，防止平均數(shù)掩蓋大多數(shù)。應該說，這種精準扶貧的思路，就是為了杜絕花架子，避免撒扶貧“胡椒面”，就是為了集中有限的資金，用到最該扶持的人群身上，實現(xiàn)政策的初衷。
  怎么才能精準呢？槍要打得準，離不開瞄準鏡。扶貧要準，也得找自己的瞄準鏡，甚至顯微鏡。
  信息技術，提供了一種技術顯微鏡。目前，全國已有26個省份完成了貧困村、戶的識別，8800多萬貧困人口的信息已經(jīng)摸清，數(shù)據(jù)錄入按照預計也將收尾。這個大數(shù)據(jù)一旦完成，扶貧工作將更有針對性，從大水漫灌變成膜下滴灌，從技術上得到了保障。這個工作要力避造假，做實做細。
  業(yè)績考核，更提供了制度顯微鏡。過去，扶貧干部往往是“走讀”式，蜻蜓點水。現(xiàn)在，嚴格要求駐村時間、考核扶貧業(yè)績，比如，駐村干部一般都要任職2到3年以上，并糾正以GDP論英雄的傾向等。總之，不量身打造項目的、不從實際出發(fā)提供扶助、培植產業(yè)的，要有反饋，要受到懲罰。
  扶貧，不能蘿卜快了不洗泥。上文所說的“被平均”現(xiàn)象，應該得到足夠的重視。每一分錢都應該用到該用的地方，都應該發(fā)揮該發(fā)揮的用途才是。