■ 馬治東
在基層工作,不免要處理各種難題。今天,既要干凈又要干事,呼喚著執(zhí)政新境界;既要調(diào)結(jié)構(gòu)又要穩(wěn)增長,需要學(xué)會適應(yīng)新常態(tài);既要觸動靈魂更要觸動利益,考驗(yàn)著改革的擔(dān)當(dāng)和魄力。
在這個時候,尤其要防止一種傾向:一事當(dāng)前,總是先強(qiáng)調(diào)客觀原因,困難擺出一大堆、理由羅列一大筐。推進(jìn)改革,總覺得時機(jī)“不成熟”,不妨再等一等、看一看;促進(jìn)發(fā)展,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢“不好”,干脆腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。于是,“為官不易”成了“為官不為”的借口,發(fā)展機(jī)遇也在心安理得的“理由”中悄然溜走了。
我們常說,不打無準(zhǔn)備之仗。分析客觀原因、做到未雨綢繆,這些都是必要的,正所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。然而,如果最后只剩下畏難情緒,這也不敢干、那也不想干,就走入了另一種誤區(qū)。“因循茍且逸豫而無為,可以僥幸一時,而不可以曠日持久”。一味地害怕困難、回避矛盾,各項(xiàng)工作將停滯不前,干部自己也會一事無成。在這個意義上,一切借口都是成功之?dāng)?,理由找多了什么事也干不成?br />
想做一件事,總能找到方法;不想做一件事,總能找到理由。干成一件事,需要從多個方面想辦法,從多個角度找出路;而不想干一件事,往往找出一條理由就夠了。可以說,找理由比干成事容易得多,因?yàn)榍罢咦摰谰托?,后者則需要勉力躬行;前者一勞永逸,后者則需要久久為功。由此也可以理解,為何習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。
事實(shí)上,對于致力一方發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部來說,困難什么時候都有,但如何面對不利因素,體現(xiàn)著能力、展現(xiàn)著擔(dān)當(dāng)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部,把可能變?yōu)榭蔀椋@是本職;把可能變?yōu)椴豢赡?,這是失職;把不可能變?yōu)榭赡?,這是本事。而一個地方的跨越發(fā)展,恰恰就是在對“不可能”的挑戰(zhàn)中成就的。60多年前,篤信中國共產(chǎn)黨“經(jīng)濟(jì)上只能是零分”的西方,今天談?wù)撟疃嗟氖侵袊慕?jīng)濟(jì)成就;30多年前,在被國際輿論形容為“讓航空母艦在硬幣上轉(zhuǎn)圈”的艱難條件下,我們實(shí)現(xiàn)了改革開放的偉大轉(zhuǎn)折。這些偉大成就的背后,有國家宏觀層面的擘畫,也有無數(shù)基層干部的奮斗,將不利轉(zhuǎn)化為有利,讓不可行變?yōu)榭尚小?br />
“莫言下嶺便無難,賺得行人空喜歡。正入萬山圈子里,一山放過一山攔。”今天,我們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面深化改革,必然要進(jìn)行“具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭”。在這一進(jìn)程中,不能期待一本萬利的好事,不能指望一馬平川的成績,不能幻想一帆風(fēng)順的發(fā)展。相反,既要習(xí)慣與新挑戰(zhàn)相處,更要學(xué)會與新困難共舞,把客觀存在的不利因素,作為開拓前進(jìn)的墊腳石;把解決問題的觸角,深入到發(fā)生問題的根源之中。換句話說,應(yīng)該做的事,頂著壓力也要干;必須負(fù)的責(zé),迎著風(fēng)險也要擔(dān)。
“行有不得,反求諸己。”少從外在方面找借口,多從自身方面找出路,注重從變化的形勢中捕捉難得發(fā)展機(jī)遇,善于從逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,這才是共產(chǎn)黨人的精神氣質(zhì),才是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的基本素質(zhì)。