■ 葉金福
近日，筆者參加一個培訓會議，開班儀式上，安排3位領(lǐng)導(dǎo)講話，前面兩位領(lǐng)導(dǎo)在講話過程當中，與會者都有過好幾次鼓掌，但輪到第3位領(lǐng)導(dǎo)講話時，這位領(lǐng)導(dǎo)開門見山地說，為了節(jié)省時間，也為了避免形式，要求與會者不要鼓掌。話音剛落，就博得與會者喝彩。
不知從什么時候開始，領(lǐng)導(dǎo)講話過程中有掌聲，似乎成了會議的“標配”。這類鼓掌無非出于兩個原因：一來領(lǐng)導(dǎo)講的內(nèi)容確實精彩，贏得了與會者認同；二來可能是出于對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，不鼓掌似乎不給領(lǐng)導(dǎo)面子。
開會的目的，在于傳達精神，部署工作，解決問題，掌聲的有無和多少，其實與會議本身無關(guān)。如果工作得不到落實，掌聲再熱烈也屬空談；而倘若工作有成效，即便無人鼓掌，成績照樣擺在那里。
“不要鼓掌”也是良好會風的一種表現(xiàn)。但愿我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都能拿出“不要鼓掌”的姿態(tài)，多些實干，少些虛無，多些務(wù)實，少些形式，真正把工作落實好，這樣才能贏得群眾發(fā)自肺腑的“掌聲”。
