■ 謝振華
某縣3年前重點推進的幾個項目，今年竟仍沒有一個開工。近日，西部某省份的一次大會上，政府主要領(lǐng)導(dǎo)點名批評這個縣：“老實說，我非常不滿意！”
項目，是推動發(fā)展的抓手和載體，對一市一縣的重要性不言而喻。重大項目，更是各地爭搶的香餑餑。但筆者在基層調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，項目“開工鑼鼓喧天、過后死火冒煙”“剪彩幾年、一切等閑”的現(xiàn)象，并不鮮見。
項目為啥推不動？客觀條件限制之外，還有以下原因：
“情況復(fù)雜”不會推。群眾權(quán)利意識強了，征地拆遷工作難做；指標太少，項目用地難以保障；融資難融資貴，企業(yè)“喊渴”……一個項目涉及部門方方面面，現(xiàn)實困難林林總總，沒兩把刷子，不下點力氣，真拿不下來。反正“多干少干、工資一樣”，干脆“多一事不如少一事”。
“談商色變”不敢推。紀律嚴了、規(guī)矩實了，一些黨員干部怕與企業(yè)家交往“惹麻煩”。和老板走動密切，別人會不會說閑話？常在河邊走，會不會打濕鞋？心中沒底，索性“安全”第一，閉門謝“客”。“多干多錯，少干少錯，不干不錯”，活動不去、照面不打，老板上門躲著、企業(yè)有事拖著，“清”了卻不“親”了。
“鏡頭切換”不想推。你李書記招進來的項目，我張書記上臺為啥費勁抓？你搞特色種養(yǎng)、我就提工業(yè)強縣，你開發(fā)東區(qū)、我就要向北發(fā)展?？傊?，另起爐灶重開張，方顯水平高一籌。換人就換項目，新官不管舊賬。今年是換屆之年，尤其應(yīng)該警惕。
上述種種，歸根到底，還是私心作祟，失了擔當。有人認為：經(jīng)濟下行，大環(huán)境不景氣，項目緩一緩，發(fā)展等一等，事出有因，情有可原，“新常態(tài)”嘛，算不得大錯。其實，項目推進緩慢，金貴的資金趴在賬上“睡大覺”，珍稀的資源躺在空地“曬太陽”，既毀了形象，又貽誤發(fā)展，害莫大焉。
“為官避事平生恥。”干部就要干事，當官就要擔責。對那種只想出彩不想出力、只想攬權(quán)不想攬事的干部，習近平總書記早有諄諄告誡，“黨把干部放在這樣一個崗位上是信任，是重托，要意氣風發(fā)、滿腔熱情干好，要真正做到為官一任、造福一方。”干一年、兩年、三年還是“濤聲依舊”，每年都是重復(fù)“昨天的故事”，這樣的干部，與泥塑的菩薩何異？
干事創(chuàng)業(yè)，惟其艱難，更顯勇毅。柳宗元治理柳州，頂住重重壓力，鑿井百口、釋放奴婢，“柳州舊有柳侯祠，有德于民民祀之”；蘇東坡年過花甲被貶儋州，說服黎人改變“不麥不稷”習俗，重視農(nóng)耕以使“其福永久”，當?shù)厝嗣麞|坡話、東坡村、東坡井記其功。焦裕祿帶領(lǐng)群眾斗“內(nèi)澇、風沙、鹽堿”三害，焦桐不語自成蔭；谷文昌率領(lǐng)東山人民治服“神仙都難治”的風沙，百姓“先祭谷公，后祭祖宗”。面對困難，有多大擔當，就有多大作為；盡多大責任，就會有多大成就。
“下河莫怕漩渦多，打鐵莫怕火燙腳。”在其位就要謀其政，敷衍塞責、怕事躲事，就是失職。疾風識勁草，烈火見真金。為了黨和人民的事業(yè)，黨員干部應(yīng)該不懼湍急的漩渦、不畏熊熊的烈火，過好河、打好鐵，做時代的勁草和真金。
