■何東
    黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部是社會公共事務(wù)的管理者，認真干事、積極行動是本質(zhì)要求，“為官不為”就是失職。管理學(xué)大師彼得·德魯克說過，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。領(lǐng)導(dǎo)干部作為管理者，需要科學(xué)把握管理的本質(zhì)，做到躬行、執(zhí)行、力行。
    躬行，即親力親為、率先垂范?！渡袝酚性疲?ldquo;知之非艱，行之惟艱”。在知識爆炸的當今社會，學(xué)習(xí)思考確有必要，躬行踐履更顯珍貴。工作靠抓，事業(yè)靠干。“喊破嗓子，不如做出樣子”。領(lǐng)導(dǎo)干部要實現(xiàn)有效管理，自己首先應(yīng)做好榜樣，干在前面、率先垂范。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做，以良好的形象影響人、感染人、帶動人；不光在急難險重任務(wù)面前挺身而出，而且在身邊小事中親力親為，不能動輒就由別人代勞，這樣才能保持良好作風(fēng)和形象。有人說，黨的十八大以來，很多領(lǐng)導(dǎo)干部的自理能力提高了，作風(fēng)明顯進步。這從一個側(cè)面說明，領(lǐng)導(dǎo)干部的躬行意識增強了。當然，強調(diào)躬行并不是要求領(lǐng)導(dǎo)干部凡事都親力親為，而是在時間、精力允許的情況下，多帶頭做事、多親身實踐。
    執(zhí)行，即落實要求、照章辦事。“貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策”是黨章明確規(guī)定的黨員義務(wù)之一。領(lǐng)導(dǎo)干部要把管理和執(zhí)行結(jié)合起來，認真執(zhí)行上級要求和規(guī)章制度，將管理寓于執(zhí)行中，在執(zhí)行上級要求和規(guī)章制度中實現(xiàn)管理目標。對黨的基本路線和各項方針、政策，對黨中央作出的各項決策部署和指示，必須堅決執(zhí)行，不能打折扣、搞變通；絕不能“有令不行、有禁不止”“上有政策、下有對策”，搞“軟對抗”。“行有律則正，為無規(guī)則亂”。在全面深化改革的當下，領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強制度意識，嚴格要求自己和下屬維護制度的嚴肅性，提高制度執(zhí)行力，把嚴格遵守制度、認真落實制度作為加強管理的重要途徑。
    力行，即迎難而上、開拓創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)干部要把管理和力行結(jié)合起來，全力以赴推進事業(yè)發(fā)展，既在奮力進取、真抓實干中強化管理，又在強化管理的過程中攻堅克難、與時俱進。當前，全球經(jīng)濟回升乏力，國內(nèi)經(jīng)濟進入“三期疊加”階段。同時，黨中央堅決破除“四風(fēng)”、出臺“八項規(guī)定”，一些黨員干部昔日的福利待遇、風(fēng)光派頭、尋租空間都大大“縮水”。于是，一些人“混”字當頭，尸位素餐、為官不為，懶政怠政現(xiàn)象時有發(fā)生。這種現(xiàn)象與管理的本質(zhì)相背離，亟須糾正。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和人民事業(yè)的骨干，為官一任、理應(yīng)造福一方，要敢于擔(dān)當，以“知其難為而為之”的氣魄，明知山有虎、偏向虎山行，不畏困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)。要善于學(xué)習(xí)，學(xué)以增智、思以慮遠，增加知識的厚度、提升眼光的高度、加大工作的力度。面對種種深層次矛盾，像“過河卒”一樣，趟險灘、涉深水，以目標倒逼責(zé)任、以時間倒逼進度，創(chuàng)新管理的思路、機制和方法，以良好業(yè)績回報黨和人民的信任。