■劉鑫焱

    等不起，其實是干部擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€重要心理支點。

    擔(dān)當(dāng)是干事的必要條件，擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x就是創(chuàng)造條件，而不是坐等條件成熟，直到萬事俱備才愿意伸伸手。當(dāng)前，低垂的果子已經(jīng)摘完，改革也進(jìn)入觸動利益的深水區(qū)，沒有一點敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年J勁兒恐怕難有作為，甚至?xí)萑氩贿M(jìn)則退的尷尬。

    擔(dān)當(dāng)是為政情懷，更是一種執(zhí)政能力。隨著經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，社會發(fā)展進(jìn)入矛盾多發(fā)期，領(lǐng)導(dǎo)干部為黨為民擔(dān)當(dāng)，更需要有深刻理解并準(zhǔn)確執(zhí)行政策的能力，以及調(diào)動群眾、說服群眾、理解群眾的工作能力……沒有這些配套的能力保障，擔(dān)當(dāng)就會變成一句空話，招人反感。

    學(xué)然后知不足，知不足，然后能自反也。當(dāng)前，全黨面臨著“四大考驗”“四種危險”，對黨員干部而言，直面現(xiàn)實考驗，補齊自己的短板，帶著責(zé)任感去學(xué)習(xí)，及時更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從容應(yīng)對新情況、新問題，走好新時代的群眾路線，才是最應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)意識。

    喚醒領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識，還要兩手抓。除了經(jīng)常性教育提醒，更關(guān)鍵是制定和完善容錯機制，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹啃断掳?，同時對不擔(dān)當(dāng)、不作為行為加強事前、事中監(jiān)督及事后問責(zé)，讓心存懈怠的干部不敢混日子。以人民利益為準(zhǔn)繩，實事求是地評價干部，才能形成不避事、勇爭先的良好氛圍。