民營經(jīng)濟應按照習近平總書記所指出的，積極練好企業(yè)內功。在筆者看來，民營企業(yè)從自身出發(fā)，可從6個方面優(yōu)化調整結構。

一是中國市場規(guī)模巨大，民營企業(yè)應大力拓展國內市場，實現(xiàn)“堤外損失堤內補”。民營企業(yè)占我國出口總額的45%，國際經(jīng)濟環(huán)境變化，打破了民營企業(yè)出口平衡，在一定程度上導致發(fā)展形勢惡化。民營出口企業(yè)要著手開辟更加多元化的國際市場，同時也要認識到，中國是個廣闊的市場，需求是旺盛的，仍應該大力開拓國內市場。

二是要面向中西部，面向中小城市，特別是農(nóng)村來思考轉型發(fā)展的方向。中西部和中小城市發(fā)展?jié)摿Υ?，消費需求旺盛，民營企業(yè)要看到地區(qū)經(jīng)濟轉型、消費升級以及中西部地區(qū)城市化進程加速帶來的發(fā)展機遇。

三是面向中等收入群體，中小企業(yè)要從中等收入群體的消費需求入手，增強新型供給。目前，我國城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長，中等收入群體已經(jīng)超過3億人。借助當前轉型形勢，為中等收入群體壯大提供了一定的物質保障。具體包括，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)尤其是新興服務業(yè)，擴大內需，提升產(chǎn)品競爭力。

四是面向中游產(chǎn)業(yè)，主動對接和加強同國有企業(yè)的合作。目前，國有企業(yè)主要集中在上游的重工業(yè)、資源型工業(yè)或者裝備制造業(yè)，民營企業(yè)一般處于下游的制造業(yè)和服務業(yè)。隨著國企主業(yè)調整，部分產(chǎn)業(yè)外溢，這是民營企業(yè)發(fā)展的機會。

五是邁向產(chǎn)業(yè)鏈中高端，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進，這是根本的長久發(fā)展之計。當前，我國民營企業(yè)大量處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，民營企業(yè)發(fā)展的根本，在于自身科技創(chuàng)新能力的提升。從自身來講，中小企業(yè)要加快轉型升級，傳統(tǒng)制造業(yè)要主動去“+互聯(lián)網(wǎng)”，推動民營企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)方面從量變走向質變。

六是所有制邁向混合的中間狀態(tài)，與國有企業(yè)實現(xiàn)深度融合。伴隨國企改革“1+N”系列文件的落地，先后確立了三批混合所有制改革試點?；旌纤兄破髽I(yè)集合了兩種所有制企業(yè)的制度優(yōu)勢，具備更強的活力和競爭力。未來，混合所有制改革加快，國有資本和民營資本的融合也將繼續(xù)深化。

摘自《人民日報》11月19日