●危機也是各行業(yè)加速成長的催化劑，一些嗅覺靈敏的川企已經(jīng)開始加速布局

　　●多數(shù)川企采取了包括運營優(yōu)化人事調整、戰(zhàn)略更新、保障經(jīng)營等辦法積極應對

　　●為彌補國內市場訂單的階段性萎縮，一些企業(yè)大力拓展海外市場

　　本報記者 李欣憶

　　“如果一直沒有資金來源，最壞的打算是什么？”這些天，成都凡樸農(nóng)場科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人涂海霞的腦海里，這個問題揮之不去。

　　本是消費旺季的春節(jié)，卻遇上突如其來的疫情，給很多行業(yè)按下“暫停鍵”。不少企業(yè)承受著歇市停業(yè)、庫存積壓、人工和租金成本、現(xiàn)金流壓力等巨大挑戰(zhàn)。

　　疫情之下，四川眾多企業(yè)迎難而上復工復產(chǎn)，積極探新路。

　　一份省民營辦、川商總會、新經(jīng)濟發(fā)展研究院共同開展應對新冠肺炎疫情專項問卷調查顯示，為減少損失，多數(shù)川企采取了包括運營優(yōu)化人事調整、戰(zhàn)略更新、保障經(jīng)營等辦法積極應對，七成以上企業(yè)擬采取運營優(yōu)化措施。

　　創(chuàng)新自救

　　“不做什么也沒有，做就有活下來的希望”

　　“一本《胡椒的全球史》，一支鉛筆。”2月19日下午3點，自動接單的聲音在言幾又凱德天府店響起。負責配貨的店員從外賣平臺上展示的3310種商品中，只用了幾分鐘就準確找到書和筆。消毒、擦拭、打包、交給外賣騎手，一單“外賣”就出發(fā)了。這是言幾又書店和餓了么外賣平臺聯(lián)手的第8天。

　　受疫情影響，一直堅持營業(yè)的言幾又書店，人流量較去年同期減少8成，營業(yè)額銳減95%?！安蛔鍪裁匆矝]有，做了就有活下來的希望?！毖詭子謺旯彩聞肇撠熑酥芫暾f，從2月5日起，他們開始嘗試提供圖書和產(chǎn)品的快速配送服務。

　　靠什么和當當網(wǎng)、京東圖書等競爭？“我們最大的優(yōu)勢在于配送速度，門店離消費者很近，問題在于需要把外賣騎手這環(huán)補齊?！痹谥芫昕磥?，與餓了么平臺合作，下單流程像點外賣一樣便捷，最快半小時送達。

　　2月20日，凡樸農(nóng)場線上復工第17天，“卡死現(xiàn)金，拋下面子，放下身段”的策略開始奏效。

　　原本以線下體驗為主的農(nóng)場，通過線上賣生鮮農(nóng)產(chǎn)品、上線鄉(xiāng)創(chuàng)學院提供抗疫解決方案等方式，現(xiàn)金流逐步恢復。涂海霞說，他們將繼續(xù)折騰，解套自救。

　　疫情之下，房地產(chǎn)企業(yè)普遍受到影響，藍潤集團首席品牌官羅云燕坦言，適時調整應對措施至關重要。

　　藍潤集團旗下地產(chǎn)板塊調整銷售策略，由線下銷售轉變?yōu)榫€上銷售?！拔覀円酝_發(fā)了‘藍房通’小程序，現(xiàn)在派上了大用場。”羅云燕說。登錄“藍房通”可以看到企業(yè)動態(tài)、購房禮券、房貸計算等功能，“不過，線上銷售仍然缺乏現(xiàn)場看房的體驗感，而且無法解決與客戶簽訂合同等問題?！?/p>

　　加速成長

　　“化危為機，可能站上下一個風口”

　　1928年美國金融危機催生了連鎖超市；1995年日本泡沫經(jīng)濟崩潰后推動了便利店發(fā)展；2003年非典，馬云上線淘寶網(wǎng)，使阿里巴巴起死回生。以史為鑒，危機也是各行業(yè)加速成長的催化劑，一些嗅覺靈敏的川企已經(jīng)開始加速布局。

　　新希望集團去年底上線的社區(qū)生鮮新零售平臺鮮小廚，疫情期間開通了社區(qū)生鮮直通車，社區(qū)居民通過“鮮小廚”微信小程序線上平臺預約，次日冷鏈物流車定時、定點直接配送至小區(qū)。原本只有100多個生鮮前置倉的鮮小廚，這段時間業(yè)務量井噴，已與成都160多個小區(qū)開展合作，正在等待合作的有70多個社區(qū)，預計2月底能達到500個生鮮前置倉?！皵U張速度超出預期?！彼拇ㄐ孪Ｍr小廚電子商務有限公司總經(jīng)理徐大川說，目前已緊急擴建中心倉庫，抓緊上線半自動分揀流水線，提升運營效率。

　　成都企業(yè)1919酒類直供，也正在下一盤大棋。2月17日，1919聯(lián)手香天下火鍋，在成都、上海試點火鍋外送業(yè)務探索餐酒融合。1919電商負責人表示，疫情期間，公司不僅承接了1919原有的訂單，同時也能為更多其他品類提供配送?！袄^續(xù)消費場景延伸，通過餐廳、酒店、酒吧等飲酒場景去深度服務用戶，下一步甚至不排除1919介入到大快消各個行業(yè)?！狈治鋈耸空f。

　　“化危為機，可能站上下一個風口?！背啥荚幢緞?chuàng)新科技有限責任公司副總裁楊健認為，這次疫情會讓很多人養(yǎng)成在網(wǎng)上采購農(nóng)副產(chǎn)品的習慣，線上生鮮可能會是下一個風口。作為農(nóng)副產(chǎn)品供應鏈平臺公司，源本創(chuàng)新科技在其平臺“源本生鮮”緊急開通社區(qū)食材采購通道，目前平臺匯集成都市千余家各類型的食材貿(mào)易商。

　　轉產(chǎn)轉向

　　“哪里有市場，哪里就是企業(yè)發(fā)展的方向”

　　大年初二，老牌電熱毯企業(yè)成都彩虹電器集團開始轉產(chǎn)，加班加點生產(chǎn)民用口罩，同時也在想辦法籌建10萬級無菌車間，生產(chǎn)醫(yī)用N95口罩。“我們雖然擁有制造醫(yī)用N95口罩的設備和技術，但還不具備相應級別的潔凈車間。”彩虹集團董事長劉榮富說，目前已在雙流區(qū)一家藥業(yè)公司找到潔凈車間，將這套生產(chǎn)線設備緊急拆卸重新組裝調試，力爭實現(xiàn)產(chǎn)量最大化。

　　為彌補國內市場訂單的階段性萎縮，一些企業(yè)大力拓展海外市場——

　　2月17日，德陽市金興農(nóng)機制造有限責任公司60臺剛下線的收割機準備發(fā)伊朗?！斑@筆訂單共有600臺，客戶全都來自中東地區(qū)?！惫句N售副總經(jīng)理何克會說。當天中午，特變電工（德陽）電纜股份有限公司一批貨物，即將發(fā)往成都國際鐵路港，然后送到尼泊爾。公司電纜事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)葉啟洪介紹，疫情發(fā)生以來，公司加快“走出去”，剛跟澳大利亞、柬埔寨客戶簽訂了近千萬元的訂單，公司外貿(mào)業(yè)務比例提升到近50%。

　　中國電建水電七局夾江水工機械有限公司復工后，對制造現(xiàn)場實行分區(qū)分批錯次作業(yè)，重點加快國際產(chǎn)品——巴基斯坦卡洛特水電站產(chǎn)品的制造進度，10天完成構件造作、安裝近500噸，工作效率是平時1.5倍?！拔覀兊漠a(chǎn)品覆蓋至全球40多個國家和地區(qū)，加快國際市場拓展，在防控疫情前提下保障制造進度，是我們的雙重任務?！眾A江水工相關負責人說。