州交城投集團全力沖刺首季“開門紅”

本網(wǎng)訊 新春伊始，州交城投集團按照“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”的總基調(diào)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，鉚足干勁抓生產(chǎn)、拓市場、轉(zhuǎn)模式，掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮，全力沖刺首季度“開門紅”。

按下項目建設(shè)“加速鍵”。對標“開門紅”目標任務(wù)，結(jié)合項目建設(shè)實際，早謀劃、定目標、保進度，專題召開項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會、視頻調(diào)度會以及項目現(xiàn)場督導(dǎo)會，緊盯短板弱項，進行周密部署，確保集團17個在建項目全面實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為完成今年重點工程建設(shè)目標打下堅實基礎(chǔ)。今年集團將實施47個交通建設(shè)項目，力爭完成投資30億元以上。

筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。 牢固樹立紅線意識和底線思維，壓緊壓實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，嚴格執(zhí)行甘孜州安全生產(chǎn)六條硬措施和集團安全生產(chǎn)八條硬措施，嚴抓開年安全“第一課”，開展應(yīng)急演練2次，督導(dǎo)檢查復(fù)工復(fù)產(chǎn)項目17處，排查隱患問題166個，下發(fā)專項整改通知9份，切實擰緊“安全閥”、筑牢“防護網(wǎng)”，確保項目建設(shè)“零隱患”。

跑出創(chuàng)新創(chuàng)效“加速度”。按照“科學(xué)化、規(guī)范化、標準化、高效化、精細化、數(shù)字化”管理要求，持續(xù)優(yōu)化管理體制機制，全面提升“安全、綠色、數(shù)字”工區(qū)建設(shè)標準，通過數(shù)字交通建設(shè)服務(wù)管理平臺開啟“智慧工地”，逐步實現(xiàn)“協(xié)同工作一平臺”、“業(yè)務(wù)督導(dǎo)一手機”、“輔助決策一張圖”，切實提升項目建設(shè)管控質(zhì)效，為實現(xiàn)一季度“開門紅”及年度經(jīng)營目標提供強有力支撐，為集團公司打造涉藏地區(qū)交通產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的一流綜合性投資運營商蓄勢賦能。

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