本網(wǎng)訊 為充分發(fā)揮駐村干部生力軍作用，強化駐村干部管理，今年以來，巴塘縣在選好、用好、管好上精準發(fā)力擰緊鏈條，切實把幫扶資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鞏固拓展脫貧攻堅成果，銜接推進鄉(xiāng)村振興的發(fā)展優(yōu)勢，推動增派后新一輪駐村干部“上任即開跑”。

擇優(yōu)精選“接力”，優(yōu)化隊伍“選派鏈”。因村選派“強源頭”。堅持因村派人、因村選人，緊緊圍繞“脫貧村、鄉(xiāng)村振興重點村、集體經(jīng)濟薄弱村、黨組織軟弱渙散村”四種類型村，結(jié)合干部年齡、特長和單位幫扶情況等，選派政治素質(zhì)高、工作能力強、工作作風優(yōu)的干部擔任駐村第一書記和工作隊員。分析研判“找癥結(jié)”。以問題為導向，圍繞駐村干部日常表現(xiàn)、作用發(fā)揮、群眾滿意度等情況，對全縣168名駐村干部進行研判，按“年齡偏大、能力偏弱、身體較弱、履職不力、不符合選派要求”等五類具體情形對駐村干部逐一進行分析研判，提出調(diào)整建議。優(yōu)化調(diào)整“壯隊伍”。以省州增派駐村干部為契機，綜合考量選派村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層組織建設(shè)、社會治理、急需人才、短板弱項等實際，最大限度推動新輪選派人員人崗相適、人盡其才。比如，針對軟弱渙散村，注重選派組織、黨校等駐村干部；針對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)村，注重選派農(nóng)牧、鄉(xiāng)村振興等駐村干部，針對基層治理水平薄弱村，注重選派政法系統(tǒng)等駐村干部，累計調(diào)整不適宜擔任駐村干部 64人，調(diào)整增派省、州、縣三級駐村力量33名，其中省州級21人，縣級12人。

多重賦能“用好”，強化履職“責任鏈”。集中培訓“促提升”。舉辦駐村第一書記集中脫產(chǎn)式培訓，依托黨校主陣地，借助對口幫扶外聘和州縣兩級師資力量，按照“干什么訓什么，缺什么補什么”的原則，開設(shè)基層黨建 、鄉(xiāng)村治理、特色產(chǎn)業(yè)、文旅發(fā)展、心理健康等課程，豐富交流研討、實踐教育等多種培訓形式，著力提升駐村第一書記綜合履職能力。接續(xù)幫扶“添動力”。在嚴格落實專班統(tǒng)籌管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理、派員單位協(xié)管三方責任的同時，探索建立接續(xù)幫扶“2+2+5管理服務(wù)機制 ”，注重發(fā)揮省州增派部門行業(yè)垂直系統(tǒng)優(yōu)勢，成立2個省級、2個州級駐村幫扶干部臨時黨支部，落實4個支部活動場所，選優(yōu)配強支委成員，明確9項工作職責，在對口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級部門指導下開展支部日常工作，讓省州增派駐村干部變“單獨作戰(zhàn)”為“全線出擊”，進一步提升幫扶舉措質(zhì)量。聯(lián)絡(luò)服務(wù)“強監(jiān)管”。針對縣級機關(guān)選派駐村力量，組建5個片區(qū)聯(lián)絡(luò)組，由組織部班子成員擔任聯(lián)絡(luò)組長，壓緊壓實月學習、季走訪制度，通過開展“曬評比”等工作，抓實駐村干部管理和考核，通過經(jīng)常性督查指導解決過去重選輕管問題。

規(guī)范約束“管好”，建立長效“機制鏈”。精細管理“重規(guī)范”。在鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接全新要求的基礎(chǔ)上，出臺進一步全面加強駐村干部規(guī)范管理的文件，規(guī)范“組織部、農(nóng)牧局統(tǒng)籌管理，專項部門指導管理，派員單位協(xié)助管理，17個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直接管理”的“四位一體”管理體系，進一步細化“四方管理”責任。建強機制“助履職”。健全“考勤管理、全覆蓋培訓、請示報告、監(jiān)督指導、曬評比、保障激勵”的“六項常態(tài)管理機制”，要求駐村干部任職一個月內(nèi)，第一時間開展村情民意、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)、脫貧戶（監(jiān)測戶）“五個摸清”調(diào)研，最大程度推動干群雙向知曉率。承諾踐諾“促實績”。落實駐村干部“七個必須”“九個嚴禁”要求，常態(tài)駐村、常態(tài)走訪、常態(tài)入戶，圍繞群眾急難愁盼和兩年幫扶規(guī)劃，對任期目標、年度計劃和推進措施進行公開承諾踐諾，倒逼責任落實，讓駐村干部在解決群眾可感可及的民生實事中提升駐村工作滿意度。

四郎拉姆