清單式推進 臺帳式管理

●在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加縣級領導力量

●加大非貧困村幫扶工作力度

●用清單式推進脫貧工作落實

●以臺帳式管理明確工作職責

●促進業(yè)務與幫扶工作無縫對接

本網訊 今年以來，鄉(xiāng)城縣緊緊扭住“五個一、四個一”幫扶力量這個“牛鼻子”，采取有效措施，充分發(fā)揮“五個一、四個一”幫扶力量作用，助推全縣脫貧“摘帽”。

增加縣級領導力量，保障脫貧工作同步推進。2018年為鄉(xiāng)城縣脫貧“摘帽”年，全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別充實1名縣委常委和1-2名縣級領導聯(lián)系幫扶，在此基礎上，對全縣脫貧難度最大、任務最艱巨、產業(yè)發(fā)展最困難的四個鄉(xiāng)，由縣“四大家”一把手親自“掛帥出征”擔任鄉(xiāng)脫貧攻堅指揮部總指揮，開展幫扶工作，確保與全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)同步推進，如期脫貧。

加大幫扶工作力度，非貧困村“三個一”增加為“四個一”。在非貧困村“三個一”幫扶力量（即下派第一書記、農技服務小分隊和幫扶責任人）的基礎上，為了抓實抓牢非貧困村幫扶工作，該縣參照貧困村縣級領導幫扶聯(lián)系貧困村的方式，每個非貧困村增加1名縣級聯(lián)系領導聯(lián)系幫扶，強化了非貧困村幫扶力量隊伍，確保非貧困村幫扶工作落到實處，增強了非貧困村的滿意度，進一步提升了貧困群眾獲得感。

清單式推進，確保工作落地落實。建立了鄉(xiāng)城縣“五個一、四個一”幫扶力量統(tǒng)籌管理服務機制，制定了“六單”，即：縣級領導月提醒單、年度目標清單、月度任務清單、季度成效清單、半年檢驗清單、全年考核清單，明確幫扶力量工作職責，壓實責任任務，確保幫扶工作年初有目標、月月有清單、季度有小結、半年有成效、年底有獎懲。

臺賬式管理，明確幫扶力量職責責任。對“五個一、四個一”幫扶力量職責要求、工作清單、工作開展情況、存在問題、整改情況，實行臺賬式管理，掛圖作戰(zhàn)，進一步明確各幫扶力量的職責任務，全面掌握“五個一、四個一”幫扶工作開展情況。

督導督查，實行“一月一督查一通報”機制。建立一月一督查一通報制度，成立專項督查組每月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各幫扶力量工作推進情況、內業(yè)資料等采取查閱資料、入戶調查、對第一書記在崗情況進行實地了解和電話抽查等方式進行督查，并以書面通報、上墻公示、發(fā)放流動紅旗或黃牌警告的方式要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各幫扶力量限期整改。

新要求新常態(tài)，促進業(yè)務工作與幫扶工作無縫對接。為確?？h順利脫貧“摘帽”，全縣上下各機關單位和領導干部形成了星期一二開展常規(guī)業(yè)務工作、星期三至星期日全部下沉至鄉(xiāng)村開展幫扶工作的新常態(tài)。同時，建立健全考核辦法，切實做到脫貧攻堅“摘帽”與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核，無縫對接、無縫推進。

鄉(xiāng)城縣委組織部