正向激勵干部擔當作為

本網(wǎng)訊 近年來，新龍縣針對一些干部“不愿擔當、不敢擔當、不會作為”等問題，通過強化教育、樹立導向、考核激勵、關(guān)心關(guān)愛等措施，探索建立干部正向激勵機制，在干部隊伍中營造了奮發(fā)有為、敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

強化教育培訓，引導干部“有激情”。依托新龍作為“紅軍長征革命圣地”紅色資源和東西部協(xié)作支援平臺，建好縣委黨校、“農(nóng)民夜?！钡赛h員教育培訓基地，開展學習弘揚長征精神、“兩路精神”、“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動，舉辦各類培訓和講座56期，組織各級黨員干部3500多人強化學習，傳承先輩擔當作為精神，用革命先輩事跡凈化心靈、用紅色文化精神砥礪前行；學習先進地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，激發(fā)比學趕超激情，持續(xù)開展黨員黨性錘煉10項教育活動，發(fā)展黨員290名，培訓入黨積極分子89人，選派30余名優(yōu)秀干部到內(nèi)地及沿海發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部以及縣委黨校主體班次學員等赴廣東、成都、宜賓等地學習脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗，進一步提振了各級干部學習先進、奮力追趕的信心和決心。

樹立鮮明導向，選好干部“重實績”。堅持事業(yè)為上，對敢抓敢管、善打硬仗的干部大膽提拔重用，樹立重實績、重實干的鮮明用人導向。去年以來，提拔13名勇于擔當、實績突出、綜合素質(zhì)較高的脫貧攻堅、反分維穩(wěn)一線干部，選拔20 名實干擔當、勇于改革的優(yōu)秀干部擔任縣直部門主要負責人或轉(zhuǎn)任重要崗位；調(diào)整不勝任、不適宜、不在狀態(tài)的科級領(lǐng)導干部6人，全覆蓋開展村級換屆“回頭看”處理4人，提醒談話27人，開除黨籍4人、除名1人。建立全方位、多角度、近距離考核識別干部機制，推進領(lǐng)導班子專題調(diào)研和分析研判常態(tài)化。發(fā)揮黨組織領(lǐng)導把關(guān)作用，客觀公正評價干部，大膽使用敢抓敢管的干部。大力推進干部能上能下，以“下”的壓力倒逼干部奮發(fā)有為、擔當作為。

搭建事業(yè)平臺，歷練干部“善作為”。研究制定《全域推進抓黨建促脫貧攻堅工作實施意見》《抓黨建促脫貧攻堅專項督查工作方案》等，把脫貧攻堅一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要平臺，選派300余名干部到“鄉(xiāng)村基層一線、重點工作一線、改革發(fā)展一線、項目建設一線、服務群眾一線”壓擔磨煉，在急難險重任務中提升干部隊伍工作能力，讓廣大干部在實干中長本領(lǐng)、在歷練中增才干。持續(xù)推進“干部能力素質(zhì)提升工程”，選派90名優(yōu)秀干部到貧困村、軟弱渙散村、集體經(jīng)濟薄弱村擔任村黨組織第一書記，加強對基層干部針對性培養(yǎng)，提升治理基層、依法行政、調(diào)查研究和群眾工作的能力。

創(chuàng)新考核機制，鞭策干部“出實績”。完善制定干部隊伍管理辦法、目標績效管理考試實施辦法，按照精準化、差異化要求，分別設置不同考核指標，確定參與考核部門及各自職責。堅持把定性與定量、上評與下評有機結(jié)合起來，強化立體考核、綜合分析，既看實際又看群眾評價，既看當前成績又看主觀努力，真正考核考實干部。強化考核結(jié)果運用，按考核等次給予適當獎勵，對實績突出的干部優(yōu)先提拔重用，對321名優(yōu)秀公務員優(yōu)先職級晉升、17名優(yōu)秀干部記三等功，對消極無為的干部警醒懲戒，充分發(fā)揮了干部考核“指揮棒”作用。

注重厚愛關(guān)懷，激勵干部“敢擔當”。出臺《正向激勵機制充分調(diào)動干部職工積極性的意見》，規(guī)范化建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂、浴室，新建300套干部周轉(zhuǎn)房投入使用；設立“人才發(fā)展專項基金”“特殊貢獻專項獎勵基金”，獎勵優(yōu)秀干部481人次；落實“基層減負”要求，30余項督查考核項目減少為12項；落實年休假、健康體檢、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員經(jīng)濟待遇高于縣級機關(guān)同職級公務員20%以上等關(guān)心關(guān)愛措施；實行雙向交流，140余名縣級及以上機關(guān)干部下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣級機關(guān)跟班掛職歷練。

田忠明