本網(wǎng)訊 為持續(xù)深入推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,使信貸數(shù)據(jù)滿足外部監(jiān)管、內(nèi)部經(jīng)營管理及改革發(fā)展等工作需要，今年以來，農(nóng)發(fā)行甘孜州分行切實(shí)將數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)行動(dòng)作為提升全行精細(xì)化管理水平和高質(zhì)量發(fā)展能力的重要舉措，按照發(fā)現(xiàn)問題、剖析原因、落實(shí)整改的工作步驟，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題在采集、加工、應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控和及時(shí)解決，逐步形成“用數(shù)據(jù)說話,憑數(shù)據(jù)決策”的數(shù)據(jù)文化，“三步走”推進(jìn)數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)行動(dòng)，為全行精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌部署，確保問題梳理到位。該行提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)辦法,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理工作的重要性和緊迫性，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”負(fù)總責(zé)，建立健全數(shù)據(jù)治理組織和工作保障機(jī)制，明確職責(zé)分工,強(qiáng)化治理責(zé)任，初步形成數(shù)據(jù)治理上下貫通、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的局面讓成員明確自身在全行數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)行動(dòng)中職責(zé)，協(xié)作完成監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題的根因梳理和淺層次問題梳理工作。各部門從監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的EAST等問題入手，舉一反三，由表入里、由此及彼，從制度覆蓋、管理流程、操作規(guī)范、技術(shù)支撐等方面開展全行范圍數(shù)據(jù)問題的排查，深入剖析形成原因，追根溯源，找準(zhǔn)問題根因，精準(zhǔn)施策，能及時(shí)整改的淺層次問題立即整改到位，對(duì)于需要時(shí)間整改的問題，制定全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題臺(tái)賬，明確整改任務(wù)和時(shí)限。

標(biāo)本兼治，確保整改推進(jìn)到位。該行以數(shù)據(jù)質(zhì)量問題臺(tái)賬為抓手，層層傳導(dǎo)，壓實(shí)壓緊責(zé)任，從制度層面抓緊查漏補(bǔ)缺，使數(shù)據(jù)錄入、流轉(zhuǎn)、加工和展現(xiàn)等各環(huán)節(jié)有規(guī)可依、有章可循。各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，壓實(shí)層級(jí)人員工作任務(wù)，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)調(diào)的工作合力。信息科技部負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)牽頭職責(zé)，為專項(xiàng)行動(dòng)提供有效技術(shù)支持,其他各部門對(duì)本條線專項(xiàng)行動(dòng)承擔(dān)主體責(zé)任,對(duì)照專項(xiàng)行動(dòng)工作任務(wù)清單,組織本條線按計(jì)劃推進(jìn)整改,做好整改過程進(jìn)行督查把關(guān)；做好與監(jiān)管部門與上級(jí)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),完善業(yè)務(wù)管理制度和操作錄入規(guī)范,以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、CM2006信貸管理等重要系統(tǒng)為抓手,全面梳理系統(tǒng)相關(guān)配套業(yè)務(wù)管理制度和操作錄入規(guī)范；配強(qiáng)配好數(shù)據(jù)治理人員隊(duì)伍，從操作層面通過全行性培訓(xùn)、微課件、幫傳帶等多種方式,切實(shí)提高全行員工的規(guī)范操作水平。

抓住關(guān)鍵，確?？偨Y(jié)提升到位。該行結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，完善數(shù)據(jù)治理問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法，將數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任層層壓實(shí)，加強(qiáng)對(duì)轄各條線的考核和督促，同時(shí)對(duì)具體問題責(zé)任人按照員工違規(guī)積分相關(guān)條例進(jìn)行問責(zé)，務(wù)必使數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯改善，形成有效統(tǒng)一的全行數(shù)據(jù)治理長效工作機(jī)制。同時(shí)，組織對(duì)全行數(shù)據(jù)問題整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，召開推進(jìn)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)行動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)、交流和評(píng)價(jià)，總結(jié)做好此項(xiàng)工作要利用好“三大法寶”，一是數(shù)據(jù)治理組織，形成上下聯(lián)動(dòng)，部門配合的組織機(jī)制。二是人員保障，根據(jù)監(jiān)管要求，配齊配強(qiáng)人員,確保為專項(xiàng)行動(dòng)及后續(xù)數(shù)據(jù)治理工作的有效開展提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。三是技術(shù)支撐，要重視持續(xù)完善現(xiàn)有系統(tǒng)功能,進(jìn)一步提升系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的覆蓋度,提升系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的剛性控制能力，用科技手段提升數(shù)據(jù)治理水平,更好地服務(wù)全行高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，該行基本完成各條線歷史數(shù)據(jù)的整改及“回頭看”工作，數(shù)據(jù)治理工作取得了較好的成效，進(jìn)一步提升了全行金融統(tǒng)計(jì)工作水平，夯實(shí)了支農(nóng)信貸基礎(chǔ)。

桑郎巴姆 拉吉格西