本網(wǎng)訊 甘孜農(nóng)商銀行認真貫徹落實四川農(nóng)信2022年工作視頻會議精神，按照省聯(lián)社關(guān)于狠抓“基層網(wǎng)點、基本產(chǎn)品、基礎(chǔ)管理”工作的安排部署，把“三基”工作當做培植行穩(wěn)致遠內(nèi)生動力的重要抓手，對標全年目標任務，強弱項補短板，全力推進業(yè)務經(jīng)營管理提質(zhì)增效，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展。

抓實組織體系優(yōu)化建設。以組織要扁平、網(wǎng)點要整合、布局要優(yōu)化、效率要提高、競爭力要增強為導向，制定《甘孜農(nóng)商銀行優(yōu)化組織體系實施方案》，持續(xù)推進網(wǎng)轉(zhuǎn)固化、優(yōu)化工作，強化柜臺服務向網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型。實行“總行-支行”的兩級管理模式，總行與支行間不設任何形式的中間層級，各支行經(jīng)營管理直接對總行負責，各支行間不存在隸屬關(guān)系，一個支行內(nèi)的延伸業(yè)務柜組與支行實行一體化經(jīng)營管理。全行共設置15個部室、49個支行，148個延伸業(yè)務柜組。其中一級支行19個，二級支行30個，延伸業(yè)務柜組148個。健全完善州縣兩級營銷中心、不良資產(chǎn)處置中心組織體系、人員架構(gòu)、責任分工、目標考核等機制建設。

抓基本產(chǎn)品拓展市場。通過對同業(yè)競爭對手營銷策略和產(chǎn)品研判分析，結(jié)合客戶和員工對產(chǎn)品的反饋，優(yōu)化完善產(chǎn)品體系，按照資金用途分類梳理產(chǎn)品，編制產(chǎn)品手冊，將“蜀信e·小額農(nóng)貸”“蜀信e·貸”“暢心貸”等產(chǎn)品作為拳頭產(chǎn)品，將“小康領(lǐng)路貸”“鄉(xiāng)村振興貸”“煙商貸”“助農(nóng)振興貸”“支小惠商貸”作為產(chǎn)經(jīng)營類優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向市場，有效滿足各類客戶群體的日常生產(chǎn)、生活需求，提升市場競爭力。

抓實基礎(chǔ)管理增強發(fā)展。強化監(jiān)督執(zhí)紀，嚴管嚴治控風險。厚植廉潔文化，筑牢紀律防線，促進隊伍清廉，轉(zhuǎn)變行風作風，守住風險底線。

州農(nóng)商行