■ 劉詠梅 高軍
   激勵(lì)機(jī)制是組織對(duì)其成員所期望的努力方向、行為方式和應(yīng)遵循的價(jià)值的規(guī)定。是將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。
   我國(guó)古代墨家、法家都主張：人類(lèi)的一切活動(dòng)都是為了趨利避害。韓非子所說(shuō)的掌握賞罰兩項(xiàng)大權(quán)，即治國(guó)“二柄”。其治國(guó)之道要求君王公正無(wú)私、賞罰嚴(yán)明。勒波夫（M. leboeuf）博士指出：世界上最偉大的原則是獎(jiǎng)勵(lì)，受到獎(jiǎng)勵(lì)的事會(huì)做得更好，在有利可圖的情況下，每個(gè)人都會(huì)干得更漂亮。
   總結(jié)起來(lái)，激勵(lì)方法有以下幾種：一、信任 在所有的激勵(lì)方法中，這是最高效也是成本最低的手段，俗話(huà)說(shuō)：“用人不疑，疑人不用”。當(dāng)成員得到組織信任、領(lǐng)導(dǎo)器重的時(shí)候，積極性能得到最大限度發(fā)揮。二、晉升 職務(wù)的升遷能讓有激情懂業(yè)務(wù)愿奉獻(xiàn)的成員發(fā)揮更大效能，而公正的晉升也會(huì)讓其它成員奮起直追。三、深造 團(tuán)隊(duì)成員中有積極肯干的一些人心有余而力不足，他們因?yàn)橹R(shí)的缺乏、技能的低下渴望進(jìn)修培訓(xùn)，這時(shí)候，組織能給他們創(chuàng)造條件無(wú)異于雪中送炭。四、關(guān)心情感是影響人類(lèi)行為最直接的因素，任何人都有渴求善意情緒的需求。領(lǐng)導(dǎo)干部不斷地滿(mǎn)足群眾、滿(mǎn)足各類(lèi)人才日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需求。這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心相關(guān)成員的精神需求和心理健康。提高人才的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力，增強(qiáng)對(duì)本單位本團(tuán)體的歸屬感。 五、榮譽(yù) 社會(huì)學(xué)認(rèn) 為：人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于表現(xiàn)比較突出，具有代表性的團(tuán)隊(duì)成員，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是很有必要的，比如：授予本單位首席會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)能手、第一筆桿稱(chēng)號(hào)等等。
   一年一度的年度考核即將到來(lái)，考核劃分的優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次，并相應(yīng)有獎(jiǎng)罰措施，對(duì)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)者鞭策。這和職務(wù)晉升、評(píng)選先進(jìn)、勞模、康巴英才等等都一樣，是激勵(lì)機(jī)制的一種。用好這些激勵(lì)機(jī)制將對(duì)成員的某種符合組 織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。而多年來(lái)，有的單位領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，有的則以輪流坐莊為原則，等等，不但失去激勵(lì)機(jī)制的作用，還敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。
    激勵(lì)機(jī)制在具體設(shè)計(jì)、運(yùn)行中一定要注重公平原則，公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則。人類(lèi)是一種對(duì)公平極為敏感的社會(huì)動(dòng)物，管理者一定要克服有親有疏的人情風(fēng)，如果不能公正無(wú)私，哪怕只失誤幾次，整個(gè)機(jī)制便將崩潰。如茂名市官場(chǎng)腐敗、南充拉票賄選等等。
   今年來(lái)，學(xué)習(xí)了習(xí)總書(shū)記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”，管理者在激勵(lì)機(jī)制的具體運(yùn)行上，更要結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”中嚴(yán)和實(shí)的精神，做好年終考核工作，根據(jù)具體工作的分工不同，進(jìn)一步細(xì)化量化相應(yīng)考核指標(biāo)，做到公正無(wú)私、懲惡揚(yáng)善。讓激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的助長(zhǎng)作用。