◎王曼

“專精特新”，強調(diào)專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化，是中小企業(yè)走出困境、出奇制勝的重要法寶。中小企業(yè)應牢牢把握難得的發(fā)展機遇，堅持走好“專精特新”發(fā)展道路，努力當好國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍

中辦、國辦日前印發(fā)《關于促進中小企業(yè)健康發(fā)展的指導意見》，其中23條措施圍繞中小企業(yè)發(fā)展難題精準發(fā)力，在為中小企業(yè)優(yōu)化環(huán)境使其“輕裝上陣”的同時，強調(diào)以“專精特新”來推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這為中小企業(yè)指明了發(fā)展方向。

當前，我國中小企業(yè)數(shù)量超過4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是市場主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。然而，我國中小企業(yè)仍存在小而不精、多而不強的發(fā)展問題。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在人才、資金、技術等方面處于劣勢，長期處于價值鏈中低端，在市場競爭中無力與大型企業(yè)抗衡。特別是近年來，國內(nèi)要素成本上升、國際貿(mào)易環(huán)境惡化等不利因素增多，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步承壓，生存愈發(fā)艱難。

“專精特新”，強調(diào)專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化，是中小企業(yè)走出困境、出奇制勝的重要法寶。從國際經(jīng)驗看，在德國的工業(yè)體系中，千萬家小而強的“隱形冠軍”企業(yè)正是長期專注于某些細分領域，深耕細作，在技術工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等方面達到行業(yè)領先地位，從而成為“德國制造”的支柱和脊梁。中小企業(yè)只有集聚要素資源形成相對優(yōu)勢，創(chuàng)新工藝技術，研發(fā)生產(chǎn)特色產(chǎn)品，在某個細分領域打造具有競爭力和影響力的品牌，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，逐漸成長為“小巨人”企業(yè)。

中小企業(yè)在產(chǎn)品供應鏈中扮演了重要角色，但卻常常因為技術、質(zhì)量不過關，難以與大型企業(yè)建立良好的合作關系?！皩＞匦隆笔谴龠M大中小企業(yè)融通發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)只有通過“專精特新”突破核心技術、提升產(chǎn)品質(zhì)量，有能力成為大型企業(yè)合格的供應商，才能與大型企業(yè)建立長久穩(wěn)定的合作關系，進而實現(xiàn)供應鏈、創(chuàng)新鏈、數(shù)據(jù)鏈、價值鏈等多方位、多角度的融通發(fā)展。

加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)實現(xiàn)“專精特新”發(fā)展的重要抓手。數(shù)字化、智能化是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向，中小企業(yè)要“順勢而為”。一方面，把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展機遇，利用大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術推動制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，著力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，創(chuàng)新管理模式，將非核心業(yè)務服務外包，專攻生產(chǎn)制造等核心環(huán)節(jié)，提升企業(yè)核心競爭力。

中小企業(yè)雖小，卻是我國經(jīng)濟發(fā)展的“毛細血管”和“神經(jīng)末梢”，“中小”強則經(jīng)濟強。中小企業(yè)應牢牢把握難得的發(fā)展機遇，堅持走好“專精特新”發(fā)展之路，努力當好國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍。