■新華社記者 陳天湖 謝佼

　　近年來，許多年輕人先后通過新網(wǎng)銀行獲得金融支持，助推眾多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場項目初步實現(xiàn)。這家銀行通過大數(shù)據(jù)風控體系，不用提供擔保，快速放貸，不良率卻僅為千分之三，位居國內前列。

　　很難想象，這家互聯(lián)網(wǎng)銀行的發(fā)起人是“50后”民營企業(yè)家劉永好。提出培訓十萬名新型農(nóng)民和鄉(xiāng)村技能人員，他為精準脫貧做貢獻的同時，嘗試為鄉(xiāng)村振興穩(wěn)健精準“滴灌”。

　　曾唱響“私營企業(yè)有希望”的他，如今又繼續(xù)奮斗，把鄉(xiāng)村振興唱響在希望的田野上！

　　中國農(nóng)民的老熟人

　　劉永好是中國農(nóng)民的老熟人。

　　正如當年樸實的廣告詞“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”，不但讓億萬農(nóng)民記住了國產(chǎn)飼料，更讓無數(shù)人圓了養(yǎng)豬致富夢。

　　“這句廣告詞是我自己想出來的?！眲⒂篮孟矚g樸實的一面，他憨厚如老農(nóng)，態(tài)度永遠直接而誠懇。

　　他難忘貧困的痛苦，更難忘奮斗的艱辛。

　　1951年9月，劉永好出生在成都市新津縣。新中國剛剛在積貧積弱中站起，小劉永好經(jīng)常吃不飽，沒有新衣服，也沒有鞋穿。為了去北京見毛主席，他花兩角錢在收荒店買了雙舊解放鞋。穿在腳上像拖鞋，他卻特別高興，這是他第一雙鞋。

　　農(nóng)村改革拉開大幕，劉家兄弟和時任新津縣委書記鐘光林約定，要帶動鄉(xiāng)親致富。響應黨的政策，劉家兄弟湊了1000元錢，在新津縣古家村開辦了“育新良種場”，扔掉“鐵飯碗”、捧起“泥巴碗”，孵小雞、養(yǎng)鵪鶉。

　　劉永好記得，最開始尋找良種，每天要騎自行車跑上百公里收雞蛋。有天深夜他正往回走，一條狗突然撲出來咬他，自行車倒了，蛋打了。

　　“忙一天的200個雞蛋?。炱饋砜?，只有兩個好的。我全身都濕透了，氣得不得了！”

　　劉永好氣哭了，他把鞋脫下來，奮力沖著狗扔出去，順手撿起身邊石頭、磚頭，瘋了一樣扔出去。狗兒嚇跑了，他撿起雞蛋筐，繼續(xù)蹬著自行車上路。

　　1984年4月，有人下了10萬只小雞的訂單，劉家兄弟借錢孵化雞苗。但第一批2萬只小雞交貨后，購貨方跑了。

　　“借的錢都變成雞苗，足足8萬只。借款眼看到期，哪有錢還？我們兄弟商量，有的說干脆跳岷江，一了百了……”

　　劉家兄弟選擇了堅持。劉永好凌晨3點起床，騎自行車走數(shù)十公里進成都賣雞苗。第一天，他沒找到擺攤位，晚上向一位好心大爺借個小板凳坐了一宿，第二天一早爭取攤位，終于賣出了第一只雞苗……

　　他是億萬農(nóng)民奮斗者中的一員。不怕吃苦，成為他的企業(yè)信條底色。

　　在希望的田野上

　　企業(yè)命名為“希望”，意指“中國的經(jīng)濟振興寄希望于社會主義企業(yè)家”。

　　深耕三農(nóng)領域，新希望集團涵蓋飼料生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技、食品加工、金融服務等諸多領域，在全球30多個國家和地區(qū)擁有分（子）公司600余家，員工超過7萬人，年銷售收入超千億元，連續(xù)14年被評為“中國企業(yè)500強”。2018年營業(yè)收入超過1300億元。

　　劉永好和三農(nóng)領域彼此成就。新希望集團在嚴苛食品安全體系、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)供給側改革、推動農(nóng)村規(guī)?；?jīng)營等多個方面，都發(fā)揮著龍頭作用。

　　“埋頭拉車、抬頭看路、仰頭看天！”劉永好如今總結，“埋頭拉車是要勤奮、努力、吃苦，不怕困難，敢于面對失敗，規(guī)范管理。抬頭看路要看市場格局，看人們生活水平發(fā)生的變化。仰頭看天要看時代大潮取向，要與時代同變革！”

　　扎根于希望的田野，他比以往更加充滿信心。

　　與農(nóng)村改革一路同行

　　中國發(fā)展的最大短板在農(nóng)村。翻開劉永好的發(fā)展經(jīng)歷，一直在針對農(nóng)村補短板問題進行探索：

　　1986年，劉家兄弟在帶動新津成為全國最大鵪鶉養(yǎng)殖基地后，主動調整，進軍與億萬農(nóng)民息息相關的飼料行業(yè)。

　　1989年，我國首個國產(chǎn)乳豬配方飼料“希望一號”研發(fā)成功，只用了三個月，“希望”飼料在成都的銷量就追上了進口飼料，并很快在全國市場完成領先。

　　1996年，劉永好等發(fā)起設立民生銀行，這是我國第一家主要由民營企業(yè)發(fā)起設立的全國性股份制商業(yè)銀行，促成金融活力釋放。

　　2008年以來，新希望集團為農(nóng)民提供普惠金融擔保，組建養(yǎng)殖擔保和技術防疫等一站式體系，截至2018年累積擔保貸款超過 500億元。

　　深度貧困地區(qū)更是短板中的短板。1994年劉永好與9位民營企業(yè)家積極響應八七扶貧攻堅計劃，一同發(fā)起“中國光彩事業(yè)”。20多年來帶動上萬名民營企業(yè)家通過投資、招工、修橋、鋪路、辦學等方式，幫助數(shù)以百萬計的農(nóng)民。

　　脫貧攻堅戰(zhàn)中，劉永好積極參與“萬企幫萬村”行動，聯(lián)合一批民營企業(yè)、社會機構培訓10萬新型農(nóng)民和鄉(xiāng)村技術人員，讓農(nóng)民“綠領一族”成為讓人羨慕的職業(yè)。如今他又投身于鄉(xiāng)村振興……

　　一路改革，一路同行。劉永好全身心投入，源自他對國家深刻的理解、深沉的熱愛和與億萬農(nóng)民的同心同愿。