■新華社記者 陳天湖 謝佼

　　近年來(lái)，許多年輕人先后通過(guò)新網(wǎng)銀行獲得金融支持，助推眾多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目初步實(shí)現(xiàn)。這家銀行通過(guò)大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系，不用提供擔(dān)保，快速放貸，不良率卻僅為千分之三，位居國(guó)內(nèi)前列。

　　很難想象，這家互聯(lián)網(wǎng)銀行的發(fā)起人是“50后”民營(yíng)企業(yè)家劉永好。提出培訓(xùn)十萬(wàn)名新型農(nóng)民和鄉(xiāng)村技能人員，他為精準(zhǔn)脫貧做貢獻(xiàn)的同時(shí)，嘗試為鄉(xiāng)村振興穩(wěn)健精準(zhǔn)“滴灌”。

　　曾唱響“私營(yíng)企業(yè)有希望”的他，如今又繼續(xù)奮斗，把鄉(xiāng)村振興唱響在希望的田野上！

　　中國(guó)農(nóng)民的老熟人

　　劉永好是中國(guó)農(nóng)民的老熟人。

　　正如當(dāng)年樸實(shí)的廣告詞“養(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”，不但讓億萬(wàn)農(nóng)民記住了國(guó)產(chǎn)飼料，更讓無(wú)數(shù)人圓了養(yǎng)豬致富夢(mèng)。

　　“這句廣告詞是我自己想出來(lái)的?！眲⒂篮孟矚g樸實(shí)的一面，他憨厚如老農(nóng)，態(tài)度永遠(yuǎn)直接而誠(chéng)懇。

　　他難忘貧困的痛苦，更難忘奮斗的艱辛。

　　1951年9月，劉永好出生在成都市新津縣。新中國(guó)剛剛在積貧積弱中站起，小劉永好經(jīng)常吃不飽，沒(méi)有新衣服，也沒(méi)有鞋穿。為了去北京見(jiàn)毛主席，他花兩角錢(qián)在收荒店買(mǎi)了雙舊解放鞋。穿在腳上像拖鞋，他卻特別高興，這是他第一雙鞋。

　　農(nóng)村改革拉開(kāi)大幕，劉家兄弟和時(shí)任新津縣委書(shū)記鐘光林約定，要帶動(dòng)鄉(xiāng)親致富。響應(yīng)黨的政策，劉家兄弟湊了1000元錢(qián)，在新津縣古家村開(kāi)辦了“育新良種場(chǎng)”，扔掉“鐵飯碗”、捧起“泥巴碗”，孵小雞、養(yǎng)鵪鶉。

　　劉永好記得，最開(kāi)始尋找良種，每天要騎自行車(chē)跑上百公里收雞蛋。有天深夜他正往回走，一條狗突然撲出來(lái)咬他，自行車(chē)倒了，蛋打了。

　　“忙一天的200個(gè)雞蛋?。炱饋?lái)看，只有兩個(gè)好的。我全身都濕透了，氣得不得了！”

　　劉永好氣哭了，他把鞋脫下來(lái)，奮力沖著狗扔出去，順手撿起身邊石頭、磚頭，瘋了一樣扔出去。狗兒嚇跑了，他撿起雞蛋筐，繼續(xù)蹬著自行車(chē)上路。

　　1984年4月，有人下了10萬(wàn)只小雞的訂單，劉家兄弟借錢(qián)孵化雞苗。但第一批2萬(wàn)只小雞交貨后，購(gòu)貨方跑了。

　　“借的錢(qián)都變成雞苗，足足8萬(wàn)只。借款眼看到期，哪有錢(qián)還？我們兄弟商量，有的說(shuō)干脆跳岷江，一了百了……”

　　劉家兄弟選擇了堅(jiān)持。劉永好凌晨3點(diǎn)起床，騎自行車(chē)走數(shù)十公里進(jìn)成都賣(mài)雞苗。第一天，他沒(méi)找到擺攤位，晚上向一位好心大爺借個(gè)小板凳坐了一宿，第二天一早爭(zhēng)取攤位，終于賣(mài)出了第一只雞苗……

　　他是億萬(wàn)農(nóng)民奮斗者中的一員。不怕吃苦，成為他的企業(yè)信條底色。

　　在希望的田野上

　　企業(yè)命名為“希望”，意指“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)振興寄希望于社會(huì)主義企業(yè)家”。

　　深耕三農(nóng)領(lǐng)域，新希望集團(tuán)涵蓋飼料生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技、食品加工、金融服務(wù)等諸多領(lǐng)域，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有分（子）公司600余家，員工超過(guò)7萬(wàn)人，年銷(xiāo)售收入超千億元，連續(xù)14年被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。2018年?duì)I業(yè)收入超過(guò)1300億元。

　　劉永好和三農(nóng)領(lǐng)域彼此成就。新希望集團(tuán)在嚴(yán)苛食品安全體系、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革、推動(dòng)農(nóng)村規(guī)?；?jīng)營(yíng)等多個(gè)方面，都發(fā)揮著龍頭作用。

　　“埋頭拉車(chē)、抬頭看路、仰頭看天！”劉永好如今總結(jié)，“埋頭拉車(chē)是要勤奮、努力、吃苦，不怕困難，敢于面對(duì)失敗，規(guī)范管理。抬頭看路要看市場(chǎng)格局，看人們生活水平發(fā)生的變化。仰頭看天要看時(shí)代大潮取向，要與時(shí)代同變革！”

　　扎根于希望的田野，他比以往更加充滿(mǎn)信心。

　　與農(nóng)村改革一路同行

　　中國(guó)發(fā)展的最大短板在農(nóng)村。翻開(kāi)劉永好的發(fā)展經(jīng)歷，一直在針對(duì)農(nóng)村補(bǔ)短板問(wèn)題進(jìn)行探索：

　　1986年，劉家兄弟在帶動(dòng)新津成為全國(guó)最大鵪鶉養(yǎng)殖基地后，主動(dòng)調(diào)整，進(jìn)軍與億萬(wàn)農(nóng)民息息相關(guān)的飼料行業(yè)。

　　1989年，我國(guó)首個(gè)國(guó)產(chǎn)乳豬配方飼料“希望一號(hào)”研發(fā)成功，只用了三個(gè)月，“希望”飼料在成都的銷(xiāo)量就追上了進(jìn)口飼料，并很快在全國(guó)市場(chǎng)完成領(lǐng)先。

　　1996年，劉永好等發(fā)起設(shè)立民生銀行，這是我國(guó)第一家主要由民營(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，促成金融活力釋放。

　　2008年以來(lái)，新希望集團(tuán)為農(nóng)民提供普惠金融擔(dān)保，組建養(yǎng)殖擔(dān)保和技術(shù)防疫等一站式體系，截至2018年累積擔(dān)保貸款超過(guò) 500億元。

　　深度貧困地區(qū)更是短板中的短板。1994年劉永好與9位民營(yíng)企業(yè)家積極響應(yīng)八七扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃，一同發(fā)起“中國(guó)光彩事業(yè)”。20多年來(lái)帶動(dòng)上萬(wàn)名民營(yíng)企業(yè)家通過(guò)投資、招工、修橋、鋪路、辦學(xué)等方式，幫助數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的農(nóng)民。

　　脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，劉永好積極參與“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”行動(dòng)，聯(lián)合一批民營(yíng)企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)10萬(wàn)新型農(nóng)民和鄉(xiāng)村技術(shù)人員，讓農(nóng)民“綠領(lǐng)一族”成為讓人羨慕的職業(yè)。如今他又投身于鄉(xiāng)村振興……

　　一路改革，一路同行。劉永好全身心投入，源自他對(duì)國(guó)家深刻的理解、深沉的熱愛(ài)和與億萬(wàn)農(nóng)民的同心同愿。