與貧困戶傾心交談。

◎本網(wǎng)記者 謝臣仁 文/圖

人物名片

亞瑪里初

爐霍縣扶貧開發(fā)局局長，獲省脫貧攻堅(jiān)創(chuàng)新獎。

作為一位女性扶貧干部，亞瑪里初在經(jīng)濟(jì)薄弱、條件局限的困境中，創(chuàng)新扶貧方式，聚合多方力量，開創(chuàng)了“眾籌”扶貧，取得良好的扶貧效果。

八月的康巴高原，已是秋光無限。

爐霍縣斯木鎮(zhèn)的河谷地帶，穗子沉墜的青稞涂抹出一片金燦燦的油彩，與300個白色的蔬菜大棚交相輝映，成為一道別致的風(fēng)景。

看著眼前的美景，亞瑪里初眼角濕潤，她對這片土地傾注的感情太深。擔(dān)任爐霍縣扶貧開發(fā)局局長8年來，亞瑪里初風(fēng)里來雨里去，沖在脫貧攻堅(jiān)一線，巾幗不讓須眉，被稱為脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場上的“花木蘭”。

勇?lián)?dāng) 婦女頂起“一片天”

皮膚有些黑、說話嗓門大、走路帶陣風(fēng)，這就是亞瑪里初，同事眼中無所不能的“女漢子”。

她原本很淑女狀，改變源自于她干上了扶貧工作?！氨瞥鰜淼模鲐毠ぷ鲿r間緊、任務(wù)重，節(jié)奏不快不行、責(zé)任不扛不行?！眮啲斃锍踔?，自己不是“女漢子”，但必須要像“女漢子”一樣撐起這一切。

擔(dān)當(dāng)不分性別，巾幗不讓須眉。脫掉高跟鞋、換上運(yùn)動鞋，走出辦公室、走進(jìn)農(nóng)戶家，小身板扛起大任務(wù)、弱女子“變身”男子漢。

一上任，亞瑪里初就遇到了“攔路虎”。著眼“兩不愁、三保障”，“住”的問題首當(dāng)其沖。爐霍縣有易地扶貧搬遷戶411戶1672人，如何讓這些人搬得出、住得好、留得住、能致富，是橫亙在脫貧攻堅(jiān)路上的第一道“考題”。

在4年時間完成這看似不能完成的任務(wù)，很多人打賭，這是亞瑪里初的“滑鐵盧”。

亞瑪里初堅(jiān)持把易地扶貧搬遷作為脫貧攻堅(jiān)的“第一菜單”來推進(jìn)，實(shí)地走訪聽訴求，面對村民的不理解，認(rèn)真傾聽，耐心解釋，讓村民們愿意搬；著眼立足長遠(yuǎn)、環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)配套，征求多方意見，精心規(guī)劃出藍(lán)圖；在時間上求快、在質(zhì)量上求優(yōu)，蹲在工地、傾力建設(shè)，短短6個月，就建起高質(zhì)量的集中安置點(diǎn)。

曾經(jīng)懷疑她能不能履好職、能不能干好事的同事折服了，翹起了大拇指：“亞瑪局長就是我們的‘花木蘭’?！碑?dāng)初曾擠兌、嘲諷她的村民頻頻點(diǎn)贊:“是我們小看了亞瑪局長，人家說婦女能頂半邊天，她是婦女頂起一片天。”

亞瑪里初深知，作為局長，必須頂起“一片天”。亞瑪里初說自己要做好“三種人”：一是做扶貧政策的貫徹落實(shí)者；二是做為貧困戶排憂解難的貼心人；三是做富民產(chǎn)業(yè)建設(shè)的急先鋒。

要做好“三種人”，談何容易？

有細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，幾個月下來，亞瑪里初明顯瘦了一圈。對啊，她瘦了整整20多斤。扶貧工作繁重，沒有雙休日，奮戰(zhàn)到凌晨是家常便飯；遇到困難的時候，只有迎頭上，只有擼起袖子加油干；健康亮起了紅燈、身體出現(xiàn)了不適，瘦，是沉重負(fù)荷、繁重工作銘刻在她身上的印記。

8年時間，2900多個日夜，記憶難忘，有苦有樂、有笑有淚，有委屈更有感動，下繡花功夫、做和風(fēng)送雨，亞瑪里初讓扶貧之花一點(diǎn)點(diǎn)綻放，終于獲得遍地花香。

巧“眾籌” 建起果蔬“連營帳”

88個貧困村、2364戶、10019人，貧困發(fā)生率24%，這是爐霍縣脫貧攻堅(jiān)的嚴(yán)峻局面，對應(yīng)的是財(cái)政底子薄、扶貧資金少、扶貧力量弱的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

不走非常之路、不施非常之舉，就不能如期高質(zhì)量脫貧。不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，亞瑪里初創(chuàng)新扶貧方式，在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，下了一盤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大棋。

變“輸血”為“造血”， 抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牛鼻子，才能真正擺脫貧困。但爐霍產(chǎn)業(yè)以往是“一卡車裝不滿、一背篼背不完”，必須改變以往“單打獨(dú)斗、撒毛毛雨”的方式，握指成拳，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)，才能高能見效。

亞瑪里初按照“四大片區(qū)”產(chǎn)業(yè)功能劃分及“大產(chǎn)業(yè)+小產(chǎn)業(yè)”發(fā)展思路，積極向縣委、縣政府建言獻(xiàn)策，發(fā)展“黨支部+專合社+集體經(jīng)濟(jì)+貧困農(nóng)戶”的4+“飛地”模式，創(chuàng)建“飛地”產(chǎn)業(yè)園。

好風(fēng)憑借力，送我上青云。實(shí)施“眾籌”模式，有效整合產(chǎn)業(yè)扶貧基金、對口援建等資金1.1億元，以“全民收益、共享紅利、照顧貧困戶、企業(yè)自負(fù)盈虧”為原則，引進(jìn)甘孜州盛煌農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，按照“土地集中、各村飛地、龍頭經(jīng)營、入股分紅”的合作方式，重點(diǎn)打造“飛地”產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，推動資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民。在具體生產(chǎn)中，由企業(yè)代建大棚，貧困村合作社以大棚資產(chǎn)入股并參與管理，“鮮水源”公司以技術(shù)、管理等折資入股20年至30年的方式，集中打造“飛地”產(chǎn)業(yè)園。

2016年，“飛地”產(chǎn)業(yè)園落戶斯木鎮(zhèn)吉絨村，現(xiàn)有300個蔬菜大棚，按照每年每個棚3萬元向各村合作社保底分紅，各村按占股數(shù)量比例提留部分收益作為村集體經(jīng)濟(jì)，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，剩余部分按照貧困農(nóng)戶每人持2股、非貧困農(nóng)戶每人持1股的比例向村民按股分紅；貧困村民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)“家門口”務(wù)工。

截止2019年底， “飛地”產(chǎn)業(yè)園已實(shí)現(xiàn)全縣88個貧困村及83個非貧困村集體經(jīng)濟(jì)平均分紅900萬元，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)年增收115萬元，轉(zhuǎn)移勞動就業(yè)200余人，帶動當(dāng)?shù)?389戶9879名貧困人口增收，助力該縣88個貧困村在2019年前完成高質(zhì)量“摘帽”。

亞瑪里初創(chuàng)新路子還很多，探索走出了“校企合作”“校地合作”等辦學(xué)新路子，創(chuàng)建了爐霍唐卡藝術(shù)實(shí)訓(xùn)基地；泥巴鄉(xiāng)打造黑青稞、黑虎掌等“尼曲”品牌，宗塔鄉(xiāng)順應(yīng)全域旅游發(fā)展形勢，精心打造草原牧業(yè)生態(tài)度假村，各村“短平快”集體經(jīng)濟(jì)百花齊放，逐步破除了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，帶動群眾脫貧增收。同時，她還協(xié)助制定了爐霍縣新村扶貧補(bǔ)助、公益性崗位安置等“7+3”政策，有效激發(fā)了群眾內(nèi)生動力。

欲問秋果何所累，自有春風(fēng)雨瀟瀟。亞瑪里初說：“我只是一名普通的扶貧干部，我深愛這片土地，我愿付出我的努力，讓父老鄉(xiāng)親的日子越過越好，讓家鄉(xiāng)爐霍越變越美?！?/p>