本網(wǎng)訊 近年來(lái)，我州突出“準(zhǔn)、實(shí)、用”導(dǎo)向，細(xì)化考核內(nèi)容程序、合理設(shè)置優(yōu)秀等次比例、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，做好公務(wù)員年度考核工作，不斷激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)新活力。

我州組織部門根據(jù)選人用人專項(xiàng)檢查、巡視巡察反饋問(wèn)題，針對(duì)個(gè)別地區(qū)、個(gè)別單位“人情式”“坐莊式”考核，評(píng)先評(píng)優(yōu)打“人情賬”“感情牌”的問(wèn)題，一方面研究完善考核細(xì)則，規(guī)范考核程序，科學(xué)設(shè)置測(cè)評(píng)要素，全覆蓋開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，進(jìn)一步規(guī)范年度考核工作程序和要求，另一方面適時(shí)開(kāi)展公務(wù)員年度考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)各縣（市）、各部門嚴(yán)格落實(shí)年度考核相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行考核工作政策和疑問(wèn)解答，切實(shí)解決年度考核過(guò)程中的各類特殊問(wèn)題，始終做到考核行之有據(jù)、言之有理，樹(shù)立“以考促干”的風(fēng)向標(biāo)。

合理設(shè)置年度考核優(yōu)秀等次比例申報(bào)條件，堅(jiān)持優(yōu)秀等次比例“三掛鉤”原則，即與目標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤，打破按等次排名提高優(yōu)秀等次比例的傳統(tǒng)做法，根據(jù)目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)，分序列確定符合提高比例的機(jī)關(guān)數(shù)量；與平時(shí)考核工作掛鉤，嚴(yán)格按照平時(shí)考核工作臺(tái)賬記錄情況，對(duì)開(kāi)展平時(shí)考核工作積極、考核方式創(chuàng)新、取得一定成效的單位給予提高優(yōu)秀等次比例，對(duì)平時(shí)考核工作不重視、成效較差的單位適當(dāng)降低優(yōu)秀等次比例；與獎(jiǎng)懲情況掛鉤，充分考慮獲表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況，對(duì)獲得省部級(jí)及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)單位適當(dāng)提高優(yōu)秀等次比例，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法的單位適當(dāng)降低優(yōu)秀等次比例，始終做到優(yōu)秀等次比例既符合考核要求，又契合本地實(shí)際。

把考核結(jié)果貫穿干部選育管用全鏈條，把握好“考獎(jiǎng)”與“考誡”兩對(duì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)考核新成效。在“獎(jiǎng)優(yōu)”上堅(jiān)持不遺余力，將考核結(jié)果作為選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先選優(yōu)、考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等工作的重要參考依據(jù)，對(duì)于連續(xù)三年考核優(yōu)秀的公務(wù)員，及時(shí)納入后備干部庫(kù)，在提拔任用、職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮，形成“實(shí)干者實(shí)惠，有為者有位”的正向激勵(lì)氛圍。在“懲劣”上敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)因受處分年度考核不稱職、不定等次人員，在職級(jí)晉升、工資待遇落實(shí)中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理，用好考核結(jié)果反饋，及時(shí)肯定成績(jī)、指出不足、督促整改，切實(shí)發(fā)揮考核結(jié)果的“指揮棒”作用。

近三年來(lái)，全州各級(jí)組織部門對(duì)11000余名公務(wù)員予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)1800余名公務(wù)員記三等功，進(jìn)一步引導(dǎo)激勵(lì)了廣大公務(wù)員在本職崗位上履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

黃琳慧